揭曉生產運營管理矛盾及解決方法「生產運營管理中的矛盾」

有人說，生產管理，安全第一大，也有人說質量是命脈，還有人說生產是要出效益，其實都不矛盾，安全很重要，出了事故，一切化為烏有，出了質量問題，也將導致重大損失，甚至關門的可能。

那麼，在生產管理過程，究竟是哪些問題，擺在一個生產管理者思考的前面呢？要抓住了哪些要害或主要矛盾，就能控制住局面，達成戰略目標？我們知道精益管理，它是消除一切浪費、防止意外事件發生的重要工具，以提高企業效益為先的管理哲學。但不是按照一些精益管理工具去做，就一定能取得好的收效，有時，我們過於僵化，只知道用別人的工具，或以為是拿來了好的管理方法，最後可能也都事不如願了。

在生產管理中，如果以問題為導向，來對問題進行排序，最突出、最重要的應該是下面三大問題。

01人員管理問題

這一條，也是說明人的問題應擺在第一位，具體地說是人的因素決定着一切管理成效，包括團隊組建，主管選拔，職級提升，班子搭配，崗位設置，員工素養，等等。

也就是說，管理好了人和團隊，一切問題就好解決，生產班組建設好了，效益不是問題，安全也不會出問題，班組長重要，車間主任重要，不同的幹部帶出不同下屬，儘管制度流程是一樣的，但班組有優有差之分，先進的，落後的，同等條件下，看績效結果，就知道主管的能力。不會帶兵的主管，總是抱怨下屬難管，有辦法的主管，再劣性的下屬，也有辦法解決好。不能讓一些產生負作用的人員長期待在隊伍中，不要讓優秀的人員被劣質的人影響壞了，這就是人員管理問題的重要性。仁和ERP有自己的人事管理系統，幫助企業管理員工，可以在系統中查看員工的人事檔案，管理員工的考勤績效，管理員工的審批單等。

02設備管理問題

我們推行精益生產，TPM管理，其實是已經知道這方面的重要性，設備就是廚師用的灶台和灶具，士兵用的槍炮和艦船，如果沒有優良的工具，什麼飯菜也做不出來，什麼戰鬥也不會勝利，跟「巧婦難為無米之炊」是一樣的道理。設備也是保證產量、品質、成本的最重要方面，設計好了的產品，按照工藝路線生產，設備不出問題，產品就會穩定，設備好了，安全問題也很少發生。

設備，一方面靠保養，另一方面，買回來時就要是精良的，不是買回來為了維修，方便簡單的保養和維護方法，會為設備管理帶來極大的好處。人性化的設備操作，是設備本身具有這方面的功能，而不是給操作員帶來為難，複雜的、易出問題的機台。所以，很多企業把設備購買和保養放在了非常重要的位置。這一方面，是生產管理中極其重要的硬件保障。仁和ERP軟件系統可以與多種硬件設備聯通，確保企業生產的全面掌握。

03流程管理問題

這一方面，不用提示，很多企業把它擺在了非常重要位置，設計好的流程，是為了生產更順暢，控制財物，控制費用，控制進出，控制庫存，就是從流程管理上下功夫的。

銷售管理，倉庫管理，採購管理，生產管理，都是生產系統中重要管理環節，都是流程管理的一部分。真正的流程管理，是符合本企業的最佳運行方案，不能有多餘的流程，更不能有阻礙效率和經營的流程。如果人為製造管理上的麻煩，那就是多此一舉的表現。
流程，要與企業的發展同步，既不能死水不循環，也不能脫離實際地照抄照搬別人的模式。與時俱進，不是高大上的空殼，而是實實在在的有效有用的軟實力。優秀的企業，流程新穎而簡單，而很多困難的企業，流程一大堆，還成為障礙，導致人浮於事，效率低下，漏洞百出。那就是流程不合理，或是受到個別領導的思維限制而做出的所謂的管理法則。流程問題不可小覷，那是一個企業流通的血脈，通則暢，堵則亂，多餘則更煩。生產管理中，這方面梳理好了，有章可循，有規可依，那就是人歸其位，各負其責，現場井井有條，管理輕鬆而高效。