免費教你撰寫創業計劃書「創業計劃書論文形式」

創業計劃書的必需性

你選定了創業目標與確定創業的動機之後，而在資金、人脈、市場等各方面的條件都已準備妥當或已經累積了相當實力，這時候，就必須提出一份完整的創業計劃書，創業計劃書是整個創業過程的靈魂，在這份白紙黑字的計劃書中，主要詳細記載了一切創業的內容，包括創業的種類、資金規劃、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、內部管理規劃等，在創業的過程中，這些都是不可或缺的元素。

編寫創業計劃書的主要目的一方面能夠將本團隊的項目清晰的描述出來。另一方面就是提供給別人可以評估的原始文件，指明本項目計劃書的投資價值所在。在某些時候，創業計劃書除了能讓創業者清楚明白自己的創業內容，堅定創業的目標外，還可以兼具說服他人的功用。

一、創業計劃項目來源和項目選擇

1、項目來源

生活中的缺點。這裡的缺點不是指個人缺點，是指生活中所遇到的不方便的地方。因為既然不方便，就肯定有需要改進的地方，這樣出來的創意很多都能成功。

學校優勢。項目分為產品類和服務類。產品類的話可以找找本校教師的研究成果，因為一般研究成果都有自己的專利，這對產品類作品是很大的優勢。

興趣愛好。包括自己的發明創造。對自己興趣的了解會很容易的發現市場空白，從而產生好的創意。可以說，興趣愛好產生的創意創業成功的機率最大。

2、如何選擇項目

有了一些創意，如何選擇也是需要考慮的問題。需要從兩個方面予以考慮。

（1）社會效益。高能耗、高污染、不健康、不符合和諧社會要求的項目註定不會被承認。

（2）經濟效益。分析經濟效益是需要按以下幾個要點予以考慮。

①產品需求：你的產品（或服務）在市場上有現實或潛在的需求是最基本的，不只是有需求，應該是要有足夠的需求才可以。

②企業的盈利模式：如何掙錢是很關鍵的，這也是最關心的問題，現實生活中有很多東西有需求但不一定好掙錢的。大家都對博客很熟悉吧，但是對於專業的博客網站如何掙錢仍然是IT業研究的熱點。在滿足上述兩個條件之後，可以證明這個項目的有市場的。

③開拓能力：有的風險投資者甚至說，投不投一個項目關鍵看團隊。項目是好項目，市場是大市場，但只有優秀的團隊才能將創業計劃變為現實，因此一定要有詳細的成熟的開拓方案。

④產品（或服務）擁有持續的競爭力：也就是說要能給你們企業所處的行業帶來門檻，不管是技術的還是資本的或是品牌的，都要在計劃書中直觀的表達出來。

二、團隊建設項目確定後就是有關團隊的問題了，組團要注意以下幾點：

1、選擇隊員要做到優勢互補。主要是從分工合作的角度來予以考慮的，只有每個隊員有

自己的優勢，並做自己的優勢所在，才能團隊效用最大化。

2、緊圍核心。選擇進團隊的每一個隊員也許都是很有能力的同學，甚至負責人的能力不如一般隊員的情況也很常見，那怎麼辦？抱怨！不服從！有一句話想送給大家：「成為一個好的領導者之前，首先是成為一個好的追隨者！」服從統一目標並有效的完成工作才是最重要的。

3、嚴格監控。主要是針對團隊負責人而言的。針對安排的任務，如何讓每一位團隊成員按時並有效的完成是一件很重要的事情。

4、互相鼓勵、團結一致。這是針對團隊文化而言的。在「挑戰杯」過程中，沒有激勵，時間跨度長，失去剛開始的新鮮感等都是讓隊員放棄的原因。如何讓大家堅定信心，勇往直前，需要的就是前面所說的團隊文化。