產品經理的職責有很多，最重要的無非四類——用戶需求、生產產品、推廣產品、溝通協調。
但是目前市面上的大部分產品經理都過於注重交互設計和是否符合美學。當然那些是必要的，寫PRD文檔、用axure畫原型圖只是生產產品中一步，並不是重點。
第一：用戶需求
市面上很多優秀的產品都來源於自己的需求，比如Facebook最起初只是在哈佛大學內部做了一個社交網站。因為創始人Mark Elliot Zuckerbergs本身自己就宅，他想要這樣一個產品來幫助自己的社交。
從自己的需求出發——是一個優點和缺點並行的決定。當然，從自己的需求出發，很容易就做出一個產品，畢竟你了解這個產品究竟是何物。但是，別人的需求，往往容易被忽略。
而真正世界的需求是來自於你的用戶的，很難被定義和改造。作為一個產品經理，你首先要明白，你的產品滿足了什麼需求？這個需求是否剛需高頻？
所有的爆火產品都來自於剛需高頻的需求——比如市值剛剛過千億美元的美團，比如大大降低交易成本的京東和淘寶以及拼多多，再比如據說8000萬日活的pornhub。
第二：生產產品
這個步驟也可以叫做產品設計。在充分調研了用戶之後，我們就可以開始產品設計了。
如果你是一個互聯網的產品經理，在了解用戶需求之後，怎麼做產品，就是寫PRD文檔、用axure畫原型圖、優化交互體驗、優化策略。
當然，市面上的大部分產品經理其實能夠做好以上的事情就算不錯了。
第三：推銷產品
大多數神一樣的產品經理都是營銷高手。當然並不代表營銷高手就是優秀的產品經理，比如羅永浩。
當然，在互聯網公司，大部分情況下，這些都由市場、運營和公關來負責。當然也不全是…比如增長型產品經理最近很火…
當然，一般是創始人或者合伙人的級別會依靠自己的巨大流量來充當推銷產品的作用，比如喬布斯，比如雷軍，比如馬雲。
依靠着線下和線上的巨大曝光，就可以給產品節約無數的廣告費…
第四：溝通協調
在公司內部，有運營團隊、設計團隊、市場團隊、技術團隊等等，在不同職能的情況下，產品經理必須要善於溝通，獲得一個團隊的通力合作。
當然，這並不是產品經理最重要的技能。
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