分享其合作定律的啟示「華盛頓合作定律告訴我們什麼」

大家好，我是不成功的不成功人士，一個教你知識的up主，關注我，每天給您一點有用的知識。今天給大家講一下三個和尚沒水吃的問題該怎麼解決。

法國著名心理學家黎格曼進行過一項實驗，目的是探討團隊行為對個人活動效率的影響。他找來幾名工人參與實驗，告訴他們儘可能用力拉繩子，並測量拉力。參與者被分為單人組，3個人組同時拉，以及8人組同時拉。結果是：單人組中，參與者的平均個人拉力是63千克。3人組中，總拉力是160千克，人均53千克。8人組中總拉力是248千克，僅限人均31千克，僅為單人拉動時的一半不到。黎格曼把這種個體在團體中較偷懶的現象稱為「社會懈怠」。

許多人對這個實驗結果感到好奇。為什麼人多了反而會影響工作效率？這就是著名的「華盛頓合作定律」的表象之一。這個現象也和我們常說的「一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。」有相近的含義。

　　一個企業效益不好，能找原因的地方很多，簡單地歸罪於”和尚”多了，於是減員、下崗，這是很膚淺的做法。然而，這種方法未必奏效，有的企業人員減了卻並沒有增效，”和尚”少了，還是沒水吃。其實，有沒有水吃，與和尚的數量多少有關係，但是更重要的關係是怎麼用這些「和尚」。那麼怎樣才能破”三個和尚沒水吃”的困局呢？我們來提出一些觀點。

第一種方法：輪流挑水。就這麼簡單的一句話，貌似就解決了矛盾，因為這樣可以讓其他人休息，在輪到他抬水時候更有勁。

第二種方法：分工負責，你挑水，我砍柴，他做飯，大家明確責任，同時分工協作，這樣不僅解決了吃水問題，而且建立了新的管理機制。

第三種方法：建立一種激勵機制，誰承擔挑水的任務，就承認他對寺里做出貢獻，在物質分配、職務晉陞等方面優先考慮，如果挑水者成績顯著，給予額外獎。這樣，吃水問題也不再是問題，還促進了這個寺廟的”精神文明”建設，寺廟管理提高到一個新水平。

第四個辦法是：三個和尚每人給一個水桶，三個人一起去打水。這樣每次可以打三天的水。而且在取水過程中，增加了三位僧人的溝通與合作，促進了團隊的磨合。讓他們可以為了一個共同大目標而工作。