實施方案代替可研的規定「可研方案是什麼」

本文是相關人力資源部智能化管理系統最新項目的可行性方案論證報告，其目的是闡述此新項目地必要性與在企業現如今規範下實行的方案，從而防止造成物力資源、人力資源配置等方面的耗費，使企業的人力資源優化配置工作中越來越系統化、規範性、自動化，從而提高管理效率的目的。

一.項目可行性的前提條件

企業人力資源部智能化管理系統的指導方針包括：企業進行規範化的管理方案；企業高效率開展人事管理方案的計劃表工作流程，包括新員工的本人檔案的建立，老員工轉出，辭職，離休等；進行勞動人事管理方案及其相關方面的管理決策，如職工的自己查詢記錄等。

二.管理信息系統的要求

（1）功效要求：進行員工基本數字化管理（職工基本材料數據信息的錄入，職工基本材料的查詢、修改和刪掉；員工的轉崗、添加、調動、退休等功能）；考勤系統管理（員工的考勤系統入錄；考勤系統情況的查詢、修改和刪掉；考勤系統情況的數據分析）；員工工資管理方案（員工工資的基礎設置；員工工資的瀏覽；員工工資的計算）以及職工技術培訓和銷售額管理方案。

（2）管理信息系統具有很強的效率性和安全性能，能夠抵擋一定外界干擾能力，具備數據恢復功能。

（3）項目可研報告項目的可行性方案是設計開發協作組歷經持續的調查分析後獲得的。自接到可行性方案闡述日常任務迄今，協作組組成員依據討論、實地調查、發放調查問卷等方法開展了許多的基礎調研工作，為可行性方案闡述提供了許多真實可靠的第一手資料。