產品經理其實是一個從P(prefessional)到M（Management）的過程。
一個產品經理所應具備的技能:
- 1.企業目標趨勢分析，分析企業所面臨的機會與威脅；
- 2.市場分析，掌握產品市場環境，對客戶進行細分；
- 3.競爭對手分析，分析企業的主要競爭對手與其對本企業造成的威脅與壓力；
- 4.戰略策略規劃，根據企業趨勢預測、市場環境分析與競爭對手分析，制定相應的企業產品戰略策略；
- 5.品牌戰略，設計品牌戰略與品牌方案；
- 6.財務管理，合理規劃投入產出比；
- 7.產品管理，新產品開發規劃與項目管理，成熟現有產品的戰略選擇管理；
- 8.營銷計劃，根據企業市場戰略與產品規劃，針對細分市場合理制定與運用營銷計劃；
- 9.項目管理能力；
- 10.時間管理能力；
- 11.溝通能力；
- 12.團隊協作管理能力。
《產品管理工具箱》中為產品經理帶來了產品管理部組織結構與責權，產品規劃管理，產品開發管理，產品定價管理，產品上市管理，產品品牌管理，產品成本管理的相關崗位職責、工作常用表格以及各項工作展開流程圖。
產品經理的工作目標是：從事件觸髮型的被動的局部管理方式向策劃、計劃、組織、指導及協調型的全局管理方式轉變，充分調動相關資源的積極性和創造性，實現負荷均擔，並儘可能的做到資源共享（技術，知識技能，經驗智慧和錯誤教訓）使大家協同而正確的工作。
從這點上講，需要掌握更高的技巧和積累更豐富的知識，以及具備良好的溝通技巧和協調能力，最重要的是學會如何處理衝突，填補公司制度的盲區並便之制度化。
無論是哪個行業，產品經理的工作流程都是一樣的：都要先知道市場要什麼，然後規划出能夠滿足市場需求的產品，然後拿這個產品去滿足市場，實現價值交換。根本來說，就是一切市場因素在產品經理眼中都是需求，產品經理的工作就是圍繞需求開展的，產品經理的工作流程就是需求發展的流程。
典型的產品經理職能是使管理的產品線的利潤最大化。產品經理手冊介紹產品經理職能 ，如何制定產品計劃（過程與步驟），產品經理應具備的基本知識。
制定計劃的步驟包括信息收集，SWOT分析，經營目標預測，目標市場與戰略，營銷策略，營銷預算與過程監控。
快速建立一個具有可執行性的產品部分四個環節： 第一個環節：確定公司的產品方向和產品策略； 第二個環節：確定公司的內外資源； 第三個環節：確定上下游部門的工作聯繫； 第四個環節：確定部門內部的規範和流程。
原創文章，作者：投稿專員，如若轉載，請註明出處：https://www.506064.com/zh-hk/n/315367.html
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