同樣是PM，你要做產品經理還是做項目經理？

近年來，產品經理這一職業話題度一直居高不下，主要也是因為移動互聯網時代催生了大量的軟硬件產品。產品經理，也就是「Product Manager」。

而早在這個PM的高熱度之前，另一個PM一早就出現在了職場中，而且一直都是非常重要的一個職業概念。這個PM就是「Project Manager」，項目經理。

有些人可能就開始迷糊了，這兩個PM有什麼不同呢？

一、產品經理做什麼？

產品經理做什麼啊？做產品啊！

產品經理就是做產品的，真不是廢話。因為這直接決定了產品經理的工作職責。

既然要說做產品，那首先，產品是什麼？這個很好理解，所謂產品就是滿足顧客某個/幾個方面需求的物品。

比如手機就是一種硬件產品，早期手機主要滿足的是人們的通訊需求。而手機上的APP，也是產品，比如導航地圖APP，就是滿足導航需求的軟件產品。

無論是實實在在的看得到摸得着的物品，還是只看到用到摸不到的軟件，只要是人們為了滿足顧客的某種需求製造出來的東西，都是產品。

所以，產品的核心就是「滿足顧客的需求」。

只要知道了產品的核心，就能理解產品經理的工作邏輯。產品經理的第一要務就是，使產品滿足顧客的需求。

為了這個任務，產品經理需要做的是：

1.利用「用戶思維」，發掘用戶的需求；

2.統籌設計一種能夠滿足用戶需求的產品；

3.和各部門溝通自己的設計及製作需求；

4.不斷迭代產品，提升產品滿足顧客需求的功能。

二、項目經理做什麼？

項目經理做什麼啊？做項目啊！

同樣，這也不是廢話。這也直接決定了項目經理的工作職責。

首先同樣也要理解，什麼叫項目。根據項目管理手冊（PMBook）的定義，項目是指「為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。」

簡單講，項目就是一個目標明確的、有時間及資源限制的任務。

比如，公司要組織年會，可以是一個項目；房地產商要蓋一個樓盤，是一個項目。

自然，項目經理的第一要務就是，把任務做成、做好。

為了這個任務，項目經理需要做的是：

1.根據要求合理安排項目進度表；

2.合理安排相關部門人員的工作；

3.監督進度表及各項工作任務的落實情況；

4.處理各種相關的工作問題。

三、同樣是「PM」，內容大不同

科普了兩個PM的工作職責後，我們就能很清晰地看出這兩者的不同。

最核心的不同是：

產品經理是「使用者的代言人」，他的根本任務是發掘並滿足顧客的需求。需要的是「用戶思維」。

項目經理是「商業目標的達成者」，他的根本任務是把任務做成。需要的是「企業思維」。

我覺得也可以理解為，產品經理是做好「人」，項目經理是做好「事」。

產品經理，只要能這個產品還有市場，這個經理就可以一直為提升產品功能而奮鬥。項目經理，則是不斷地完成一個又一個的項目，來實現企業的商業目標。

當然，兩者並不是對立的，兩者都同時出現在產品生命的全流程中。而且，有些人可能會身兼兩職，特別是在初創企業或者小公司中。

但無論是專職還是兼任，都應該清晰地理解兩者的根本區別，這樣才能讓產品既是好產品，又能及時地開賣。

四、你是人生的產品經理還是項目經理？

如果我既不是也不想做產品經理、項目經理，那麼我看這篇文章有什麼用？

——不要問，問就是有！

那就是，我們可以想想，自己到底是自己人生的產品經理，還是項目經理？

我們每個人至少都有一項產品：自己。

但不是人人都懂得做好自己人生的產品經理和項目經理。

有些人會為自己的學習、工作設定一個又一個目標，然後做時間、任務管理來達成目標。他們是很棒的「人生項目經理」。

但是，他們不一定會做產品經理。

我們的人生的顧客，就是我們自己。我們自己既是產品，也是顧客。我們的產品，真的有滿足我們的需求嗎？

答案，也只有我們自己知道。

而如果你的答案是「不」，那麼你就要用產品經理的思維，首先去找到用戶最大的痛點，設計一個方法來滿足這個痛點，制定明確的目標。

然後，把這個目標，交給「項目經理」，讓他設定時間表、任務表，然後實際去行動，並克服過程中的困難。

希望，我們都能滿足「最重要的顧客」的需求。