6點做好產品版本規劃「如何做產品版本規劃」

從業一年半，作為創業公司的產品新人，項目的跨度較大，個人成長也很快，慢慢升級，從做功能→做模塊→做規劃做產品，最近實踐了一次做產品短期規劃，實踐的過程中學習到不少知識，借撰文沉澱下來，站在產品經理的角度，思考怎麼做一個產品規劃

為什麼需要一個規劃

做任何事情，都率先思考為什麼要做，換個方法來說，就是做產品規劃需要達成什麼的目的，我認為有以下三種

1、向團隊、boss同步之後的迭代計劃，讓大家心裏有數，把大家更好的捲入正在做的事情中，從而增強協作效率
2、爭取更多的資源，包括人力，廣告資源，流量等
3、具體指導產品之後的優化，根據規划進行需求拆分，每個版本要做什麼，每周要做什麼，讓產品迭代有節奏。

好有了目標，再來說具體的操作方法

具體怎麼操作一個產品規劃

1、總結當前產品情況（收集信息，確定我們在哪？）

對未來的規劃離不開對過去的總結。總結前需要收集一些客觀資料，比如產品的運行數據，各成員的反饋，一般來說不外乎以下四個方面

產品數據收集&分析
用戶的反饋，來自客服團隊或用戶調研
團隊其他成員的反饋
boss和leader的反饋，因為他們『很重要』所以單獨列出來

收集完這些信息以後，能初步得出兩個結論，一個是我們『在哪兒』和『潛在的方向』

2、是否需要修正產品的定位（產品目標，確定我們要去哪？）

在一個項目立項之前，都會經過嚴謹的需求分析、商業分析過程，會對項目有一個完整的定位，一是為什麼用戶在什麼場景下解決什麼需求（用戶場景需求）二是做這個東西的商業訴求是什麼（增強粘性…賺錢..等等）。這時候結合在第一步中收集的信息，需要回顧之前對產品的定位是否有問題，是否需要修改，如果需要則轉入修改產品定位，不需要則進入下一步。

在這一步需要得出一個產品的目標，通過這個目標指導我們進行後面具體的規劃

3、評估和定位差了些什麼（和目的地差了什麼？）

這時候就相對進入相對具體的規划過程中了，結合之前分析的我們要去哪（目標），和我們在哪（產品現狀），看和目的地之間差了些什麼？