手把手教你寫企業規劃案「企業規劃方案怎麼寫」

越來越多的企業認識到，企業文化在引導員工、凝聚員工、激勵員工中的重要作用，甚至有許多人認為，在當今這個競爭環境下，企業文化最終決定了企業能夠走多遠。一個企業的勝利最終是企業文化的勝利，一個優秀的企業能夠給外界醒目、獨特的企業文化形象。

如華為的企業文化大家都提煉為「狼性」文化，華為人通過群狼作戰，在市場上所向披靡，短短三十幾年的時間就從一個設備代理企業成長為跨國的巨無霸集團，走過了老牌通信企業幾百年的歷程，並且大有繼續所有披靡的趨勢。能把十幾萬華為人凝聚在一起的，都是華為企業文化、任正非的講話、任正非的管理思想，這些才是決定了華為的管理流程、管理體系、運作方法落地的堅強保證。

如阿里巴巴，大家都認為是武俠文化，將風清揚（馬雲老師）的管理思想層層落地，不斷推陳出新，雖然馬雲老師據說是不懂IT技術，甚至電腦都不怎麼會用，但是其獨特的企業文化也保證了阿里在行業內的巨大影響力。

如騰訊的小馬哥，雖然不像任正非、馬雲那麼在外部有那麼高的曝光度和影響力，但是其低調、內斂的工程師特質，使得騰訊對於產品的打磨比其他廠家都要好，騰訊的大部分產品體驗都非常好，競爭力都很強，這也就是「桃李不言下自成蹊」吧。

所以，每一個企業的文化沒有定勢，關鍵要找到適合自己所在的行業、產品特質，符合企業創始人特質的文化，並且一以貫之，通過各種方式將文化宣貫執行到位，就能讓企業文化發揮巨大的價值。

對於人力資源（大部分公司的企業文化職能在人力資源部下面）、企業文化部門來說，企業文化體系的建設和規劃是非常重要的一項工作，當企業小的時候往往只是通過一些活動來體現公司文化，當企業逐步發展壯大，則要開始考慮企業文化體系，從理念、制度、行為規範到物質等體系統籌考慮。那麼該如何才能做好企業文化體系的規劃和建設工作呢？

今天給大家分享一個完整的企業文化體系的規劃和建設經驗，是某大型國企、央企的企業文化體系規劃，對於其他企業來說也具有非常好的借鑒意義。

資料目錄如下：

一、總體思路

二、指導思想

三、建設原則

1、以人為本的原則

2、講求實效的原則

3、重在領導的原則

4、系統運作的原則

5、突出特色的原則

6、追求卓越的原則

四、目標要求

1、規劃目標

①遠期目標

②中期目標

②.1公司企業文化建設五年發展目標

②.2公司企業文化建設5年重點工作

⑴2020年重點工作

⑵2021年重點工作

⑶2022年重點工作

⑷2023年重點工作

⑸2024年重點工作

②近期目標：三個主題活動年

⑴2020年，開展「企業文化推進年」活動，是公司加強企業文化建設的起步和推進之年。全面實施「13311」工程。

⑵2021年，開展「企業文化發展年」活動，是公司企業文化建設的提高年。全面實施「1234」工程。

⑶2022年，開展「企業文化創新年」活動，是公司企業文化建設的發展和創新年。全面實施「3221」工程。

2、實現目標 按照培訓、普及、形象、規範、深化五個步驟，最大程度地調動集體智慧的能量，產生「聚能效應」，形成特色鮮明的企業文化，使公司企業 文化氛圍日益濃郁，企業形象不斷提升，走上一條成功的跨越式發展之路。

①物質文化

②行為文化

③制度文化

④精神文化

五、推進方法

1、始終堅持總體上抓體系，推進中按步驟，實施中做到精鍊、實用、有效，配合企業發展戰略的實施，整體向前推進。

2、抓好企業文化知識的培訓。

3、建立健全企業文化建設領導體制。

4、企業主要領導者同為企業文化建設第一責任人。

5、健全制度，完善機制，形成閉環管理。

6、實施方案出台後，提交公司職代會討論通過，用公司制度的形式予以確認。

六、實施步驟

1、進行全員性企業文化審計活動。

①徵文活動。「從我身邊的人與事看文化特徵」。

②以老員工回憶錄像進行宣傳教育。

2、歸納提鍊形成企業精神文化內涵。

3、企業文化的宣貫。

4、企業文化的維護。