必知這3個主要方面「產品需求分析包括哪幾個部分」

賣產品之前，我們應該知道，產品的需求是什麼？在哪裡？那麼如何做好需求分析，我們認為有三點必須處理好。

一、了解需求本身

需求是為了解決一定問題而被提出的，分析不當，後面的工作都會因此被拖慢，甚至是跑偏，可以從三個維度來了解需求本身。

首先，了解需求對象

換位思考，模擬角度去思考問題是需求挖掘的重要方法，當接觸需求時，首當其衝的就是要找出它真正的主人。

一般而言其分為四類：

用於解決客戶問題的用戶需求，

用於建設品牌或跟進競爭的市場需求，

用於解決團隊或企業自身問題的內部需求，用於解決由產品架構產生連帶問題的自身需求。

其次，定位需求場景

坐在電腦前，敲着鍵盤握着鼠標，這是PC場景，QQ、博客、優酷等產品的天下；拿着手機到處走，隨手敲文、發圖、發視頻，這是移動場景，因為新場景的出現才孕育出微信、微博、抖音等新的巨匠產品。

而百度正是錯失移動化的時代，導致如今尷尬地位——BAT名不副實，強行跳入下一代人工智能、物聯網的場景已屬無奈。

所以場景化去思考產品，決定細節的成敗。

最後，詢問需求本質

福特造車的故事想必大家耳熟能詳，用戶說他想要一匹更快的馬，但福特通過追究需求的本質，探測出用戶真正的需求在於用更短的時間到達目的地，於是福特造出了汽車。

需求被提出來有可能是個偽需求，也可能只是個表面需求，由於存在認知偏差，用戶並無法準確的描述出他們不知道的產品。

所以面對需求時，一定要多問幾次為什麼，在我們對用戶窮問為什麼後，興許能得到用戶真正的需求，5why分析法的理念在這裡可以得到很好的發揮，請善用它。

二、需求價值定位

解決需求的產生的價值得從兩方面說起，分別是用戶價值與產品價值，兩者區別明顯。

用戶價值，從需求者本身去衡量，即需求解決了用戶什麼問題，滿足了用戶的什麼層級期待感。

產品價值，從企業或經營者的角度出發，解決用戶需求後能否提高用戶粘度、帶動市場份額，最終給企業帶來什麼樣的利益。

需求的價值當然以用戶為中心，只有用戶的問題被解決才能創造出更多的價值，互聯網的博弈就是看誰能得到用戶的芳心，因此，市場的競爭也是用戶的競爭，如果抓不住用戶核心問題將會被對手超越。

也只有產生了用戶價值，才能帶來反哺性的產品價值。

但是只考慮用戶價值也是不合理的，做點產品、創個業，沒有盈利怎麼談持續發展，不圖那點錢怎麼有動力，考慮給用戶帶來價值的同時也需要考慮如何讓企業獲得價值。

三、匹配實現成本

想法最終需要落地，在開始的時候不談詳細的設計，但基本的可行性卻需要推演一下的，有幾個成本是需要了解下的。

1. 代替成本

用戶有多懶「惰」，需求就越多，但也是因為如此，用戶接觸新產品更多是被動式。

百度之所以錯過移動時代卻依然屹立不倒，就在於百度搜索在PC端早已深入人心，替代成本之高遠遠高搜索技術的壁壘。

2. 研發成本

不同於大局面的所有成本，這裡所說的更多是關於周期與研發部門的開發成本。

不要理所當然的認為小小的需求就是一句代碼搞定的事，天曉得背後是否會牽扯出一系列架構或技術瓶頸問題，最好與研發人員提前探討取經一番。

3. 市場成本

好的產品會說話，也可能是痴人說夢話，是產品就免不了需要推廣、營銷、與競爭對手相互切磋的成本，只要好的產品加上市場運營手段才能把產品推銷出去。

4. 試錯成本

一切理論都是推演的，只有走上市場接收反饋才是真實的，如果最終試驗結果證明最開始的想法就是錯誤的，那麼之前所付出的成本將付諸東流，這種風險應該在我們的承受範圍之內。

我們是需要去衡量投入產出比的，因為每一個決策都會影響整個團隊前進的方向。

說在最後

總結：了解需求可以從三個問題去質問：需求的目的是要做什麼東西？做了有什麼用？投入的成本是多少？

我們將產品工作拆分為4個階段，分別是產品啟動、產品設計、產品研發、產品運營。

近期主要說說產品啟動階段，包括立意、需求分析、需求池整理、需求評審、立項。

好的開始是成功的一半，一個好的產品，從開始的需求設計就是正確的，那麼，已經成功的80%。