簡介策略產品經理職責「策略產品經理是做什麼的」

1.前言

正值春節假期，拋開繁雜的工作，難得有一段時間閑暇，在家充電。

白岩松說：「人找書是很難的，但書找書是很容易的，當你越看書越知道要看什麼書」，發現這對於產品經理的自我修鍊也同樣適用。從剛入行，懵懵懂懂了解產品經理的主要工作內容大概是市場競品調研/需求挖掘/設計功能畫原型/寫PRD文檔等；再到半年後，跟着前輩戰戰兢兢地完成了幾輪上線，了解到產品經理有時需要承擔項目經理的角色，需要與各個團隊人員溝通，發揮自己撒嬌發嗲、威逼利誘哈哈各種手段，解決各種問題，確保功能順利上線；再到有機會可以獨立負責一款產品，需要站在更長遠的角度，培養產品規劃的能力，也需要站在更高的格局，思考產品的商業模式；原以為，一個產品總監的進階之路大概就是這樣的吧。最近一段時間，希望自己可以做一些改變，於是便開始尋找一些文章書籍來閱讀，才發現原來產品經理的細分領域之多、細分崗位知識儲備要求之深，遠比我想像的要複雜，越深入學習越發現背後有更大的冰山。

這個專題系列，我們就來深入研究下策略產品經理。發現關於策略產品經理的資料雖多，但系統性的資料不多，所以希望通過自己的學習，將學習過程整理成系統性筆記，讓想要了解策略產品經理的同學能快速入門到精通。這裡主要參考三節課《策略產品經理實戰》課程，弗朗西斯科.里奇的《推薦系統技術、評估及高效算法》、黃昕主編的《推薦系統與深度學習》等資料。

2.什麼是策略

春秋戰國時代，策略指的是軍事謀略，是為打敗敵方設計的排兵布陣的策略。歷朝歷代，都有外交策略，是為建立友好關係採取的邦交策略。商場如戰場，好的產品/作品，需要配合有力的營銷策略，才能事半功倍。互聯網領域，在資訊、視頻、音樂、電商等產品中，個性化推薦成為必不可少的部分。

所以，其實策略的概念是比較廣泛的，在某個領域，面對某個問題，為了達成某個目標，都可以制定不同的策略來實現，都能稱之為策略。

一言以蔽之，策略就是解決問題，是為企業實現商業目標提供問題解決方案。該問題的最佳解決方案會受到多個因素的影響，可以持續收集這些因素的變化，並根據變化調整解決方案。

企業商業，核心的金三角是產品、用戶、競爭，故企業商業策略離不開這三個方面。

3.什麼是策略產品

上述提到，為實現不同的目標，解決不同的問題，都能歸之為策略要解決的範疇，那這個範圍也太大太雜了，但相信閱讀這篇文章的一定是互聯網產品經理，故這裡只能策略範圍縮小到互聯網產品領域。業務類型不同，要解決的問題也不同，故這裡按業務對策略產品進行梳理：

不同方向的策略產品經理，所要求需要掌握的知識儲備都有所不同，相應的招聘要求也有所不同，後面的專題會一一為大家詳述。

這裡也存在極大的矛盾，對於產品經理，了解越多的細分方向，越多的行業，對於產品經理綜合能力的提升會有越大的幫助；若專註於某一方向，越鑽研精深，專業能力當然越強，但視野也會變得越為狹隘。設想，一個剛入行的產品經理，從懵懵懂懂，到進入策略產品經理的方向，從眾多分支中偏向推薦策略的方向，從眾多行業中選擇了信息流推薦策略的方向，幾年後當然能成為信息流推薦策略產品專家，但是對於產品的全貌多少欠缺一些錘鍊，很難獨擋一面負責一條產品線。

4.什麼是策略產品經理

策略產品經理 = 策略 + 產品經理，一方面需要了解不同場景/不同問題策略相關知識，另一方面需要承擔產品經理的共性工作。

# 策略產品經理與功能性產品經理差異 #

什麼是策略產品經理呢，它與功能性產品經理有何差異呢？

功能產品經理，多對一類用戶群進行深入理解何剖析，挖掘這一類人的共同需求，針對這一類人的共性需求制定解決方案。

策略產品經理，多針對某一功能，滿足不同用戶在不同場景下的精細化需求。需要PM宏觀的分析每一類人在某些場景下可能存在的不同訴求，並分析不同人群的規模和需求強度，決定產品要滿足到什麼廣度和強度。

策略產品經理，更像是站在上帝視角，俯瞰它的萬千子民，需要體察不同百姓的疾苦。

# 策略產品工作四要素 #

雖然策略產品有很多細分方向，但總結起來，策略產品工作有四大要素：

待解決問題：即理想狀態。比如針對信息流推薦，待解決的問題就是從大量候選內容中，找到用戶喜歡的內容。
相關因素：影響解決方案的因素。比如用戶喜歡內容受到的影響因素，包括該用戶特徵（基礎信息，歷史行為）、候選內容特徵（類別，關鍵詞）、輿情熱點信息（熱點內容，關鍵詞）。
計算邏輯：基於相關因素，設計策略解決方案。策略功能設計包括功能結構、觸發條件、計算公式、展示結果等。
輸出效果：不同場景下，達到理想狀態，系統計算的結果或用戶在前端看到的是怎樣的。

# 策略產品經理工作流程 #

和其他產品經理工作流程類似，策略產品經理的工作流程如下：

發現問題：常用的發現問題/挖掘需求的方法包括用戶反饋收集、系統監控、效果回歸、階段性調研
功能設計&文檔撰寫：需要有極強的邏輯思維能力、分類整合能力、目標拆解能力。能把一群人，在不同場景下的各類需求和影響因素拆解清楚。將產品解決方案，通過嚴密的框架、模型、邏輯表述和結果示例，描述出來。
開發跟進&驗收上線：對數據敏感，具有較強的數據埋點能力。
數據分析&效果評估：需要較強數據分析能力，懂得如何評估策略效果
需求回歸&持續迭代：擁抱結果的不確定，總結得失，進行下一輪迭代。

# 策略產品經理自我修鍊 #

策略產品經理能力要求還是非常高的，比功能性產品經理入門也較難一些。

由淺入深，這裡總結一下策略產品經理修鍊路徑以及推薦一些學習資料，後續也會按此路徑逐步更新包括通用方法論、推薦、搜索、數據分析等專題文章，希望閱讀這一系列文章的人能跟隨我一起學習成長。