需求管理的7個主要流程「需求管理的流程和步驟」

主要分為兩個流程,一個是需求開發與測試流程,一個是待上線功能回歸測試流程。

需求開發與測試流程

該流程是提供給項目管理、需求人員、開發人員、測試人員使用,適用於新功能與功能修改。

簡單的需求管理流程設計

待上線功能回歸測試流程

該流程是提供給項目管理、開發人員、測試人員使用,適用於上線前的代碼回歸測試。

簡單的需求管理流程設計

兩個流程中可產生需求數據、功能開發數據、測試數據,這對於員工績效考核有一定的幫助,項目管理人員以及上層領導,通過最終的數據報表,可知道以下信息:

  1. 該項目需求量,需求的簡單、容易、困難、特困難的需求量各是多少,每個月有多少。
  2. 每個開發人員開發的功能情況,不同難易程度的功能各開發多少,功能的開發時間、BUG數量,可做為績效考核的參考項。
  3. 每個測試人員的測試情況,發現BUG的數量,測試過多少功能,可做為績效考核的參考項。
  4. 通過最終的報表,綜合的評估出每個人員的綜合水平,對於後續獎金、提升可做相應的參考。

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