必須掌握的5項技能「app產品經理需要的技能」

之前我講過，產品經理就是設計和管理產品的人，對於互聯網產品經理，就是更加垂直於設計和管理互聯網類地軟件產品。

那麼產品經理的工作日常，到底每天做什麼呢？以及需要哪些技能呢？

對於外行和產品小白來說，這些都是陌生的，搞清楚了崗位職責和需要具備哪些技能，帶着目標去學習，往往效果會好些。

先來看看招聘網站對產品經理的要求吧，以便有個初步的認識。

通過上面兩組圖，可以基本知道產品經理的工作內容以及職位要求了。

也許你看到這些並不能理解，感覺都是一些描述性的，好像不知道需要具備什麼技能，這也很正常，畢竟隔行如隔山。

別急，下面我根據自己的工作經驗，通過直白和歸納的方式整理表述出來，便於你們理解。

產品經理的工作內容

來看張圖，下面這張圖可以說非常清晰的概括出來了，產品經理在工作中每天就是做這些事。

下面我分別對圖中每一個階段進行解說。

發現需求：產品都是被人使用的，產品的價值體現就在於有人願意用它，所以產品經理設計的產品首先就應該要想到，你設計的產品會不會有人願意用。

並且別人是自然自發的發自內心的願意用，只要是別人願意用的，就是有價值的產品，但是需求往往是隱性的，需要我們有一雙善於發現的慧眼。

舉個例子，滴滴的出現當時場景很簡單，就是因為當時北京打車很難，很多的士不願意停車，用戶坐不到車，基於解決當時的這個場景，讓用戶能打到車，所以滴滴出現了。

定義需求：因為需求的隱性特徵，往往也不好具體化，也就是說很多情況下，用戶想要一個東西，但是具體是什麼他自己也不能很清晰的描述出來。

所以產品經理需要有同理心，懂心理，基於用戶的描述之下，挖掘他內心的需求。

舉一個福特公司產品經理挖掘用戶需求，定義需求的例子，這樣就好理解了。

福特產品經理：你還想要什麼？

用戶：我想要一匹更快的馬。

福特產品經理：你為什麼想要一匹更快的馬？

用戶：因為我想更快地節省時間。

福特產品經理：我做了一種叫汽車的東西。它比馬快得多。

解決需求：需求定義清楚之後，就知道要做什麼，但是怎麼做？怎麼呈現？這裏面還需要思考和設計。

畢竟最後用戶要的是一個產品，需要有一個具體的東西給到用戶，所以產品經理需要考慮怎麼設計，通過什麼形式解決用戶的這個需求，比如說是實體的產品，還是虛擬的產品。

需求落地：也就是說，當我們設計好了產品方案後，要把方案最後落地，這個過程需要團隊配合，畢竟互聯網行業很難一個人干所有的事情。

如何協調各個部門的工作進度？如何規劃產品進度？如何保質保量？如何把公司已有資源最大化地加以利用，這些都需要管理和協調。

最後的目標就是保證需求按時按量，保質保量的上線。

運作需求：產品上線後，投入到了市場，用戶的反饋是怎樣的？是否符合當初的預期，如何獲得市場，獲取用戶，如何被更多的用戶使用和滿意，這裏面還需要不斷的優化迭代。

說了這些，如果你還不知道產品經理這個角色是什麼概念，說幾個產品經理名人你就知道了。

微信的張小龍、QQ的馬化騰、蘋果的喬布斯、小米的雷軍、美團的王興等這些都是產品經理。

說完了產品經理的職能，再來說說產品經理需要具備哪些能力？畢竟思考的東西最後要落地，還需要對應的產出的，自然也需要具備一些相應的技能。

通過下面這張圖，詳細地了解一下產品經理的工作內容以及需要具備的技能。

這裏面每一個小點都有對應的方法論和方法與之匹配，這裏面的內容比較多，後期再逐步地一個個講解。

分享：產品經理需要具備的知識與技能；解讀最新的產品玩法和商業模式，幫你拓寬自己的視角。