解讀這3個重要指標「產品經理考核指標有哪些」

不然，到季度彙報，老闆問你，這個季度你做了什麼？你說上線了 xx 個模塊，xx 個功能。那老闆一定不會給你高評價，對於產品經理本人，在職場中也就是個工具人，可被代替性很強。

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產品考核指標是什麼？

產品考核指標是輔助我們做產品決策的工具，並且可以衡量產品上線後的效果，避免產品經理憑着感覺做事，甚至不清楚自己做這件事情的意義和價值。

合理的考核指標，有 3 個作用。

1. 效果評估的依據：比如說提升中獎粉絲虛擬獎品領取率，那上線後可以定性的分析數據結果。

2. 產品迭代的依據：產品很少有一撮而就的，都是在迭代中成長，如果功能上線後，並沒有數據上的提升，或者並沒有解決業務團隊的問題，那就還需要進一步迭代。

3. 團隊關係的潤滑劑：項目成員會有研發、測試、設計等團隊，配合產品完成方案，如果沒有合理的考核指標，那兄弟團隊也會覺得這個項目的價值有限，久而久之，對產品的信任也會減少，大家工作熱情也會降低。有合理的指標，也是讓團隊有價值感，會更投入的工作。

產品考核指標對產品經理來說意義重大，但考核指標不是拍腦袋拍出來的，要有一定的制定原則。

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制定產品考核指標的原則

產品考核指標的原則是什麼？

通常情況，考核指標可以分為 2 個維度：

反應產品效果的（定量）指標

常見的有各種類型的轉化率、活躍度等， B 端工具類或支持類產品，可以和業務方溝通，獲取效果數據。

或發佈新功能，完成了業務閉環，比如完成業務閉環，解決了 xxx 的 xx 問題，讓 xxx 角色開始線上使用，減少了 xx 小時的線下時間。或者解決了 N 個 Bug，某類用戶可以正常使用，收入增加 xxx。

反應產品問題的指標

比如說網頁加載速度、微信群發速度等。

我們重點討論下定量指標的設置原則，常用的有以下 3 種方式：

1. 可量化、可執行、可計算

舉例，我們不能制定考核指標是付費頁面 pv 提升多少，而是付費轉化率提升 x%。轉化率公式=付費成功人數/付費頁面 UV。

2. 與需求直接關聯

舉例：考核指標是轉化率，那訪問速度可能就不是本次的關鍵指標。

3. 可對比，與上次相比如何？

這裡要注意，要提前準備好上線前的數據，上線後可以直接觀察。舉例，還是以付費轉化率為例，上線前客戶付費轉化 5%，上線後到 10%，效果提升 100%，通過對比可以反饋出產品的價值點。03

如何制定產品考核指標

產品考核指標，可以分為2 個維度：產品價值點和產品目標。

1. 要確定產品或功能的價值點

一般價值點可以分為用戶價值和商業價值，滿足其一即可。如果總結不出產品的價值點，那很大可能是產品經理自己拍腦袋想出來的需求，或者沒有弄明白需求就開始做方案的產物。

舉例：我們要上線新的用戶分層方式，希望能幫運營更精準的觸達，從而提升業務的轉化率。

2. 可衡量的產品目標

要拆分出，哪些指標能體現這次需求的目的，是為了解決什麼問題？這個指標如何獲取、怎麼計算？

那我們該如何確定這些指標呢？這些指標點，都展示在我們的業務流程圖中。

| 舉例：

為了幫助運營提升業務轉化率，我們要上線業務行為標籤。通過更精準的用戶分層，提升業務轉化率。

推送流程如下：

考核的指標，可以拆分為：標籤的準確度、同步到渠道的速度、推送的速度，以及最終的轉化效果。

標籤的準確度：原來是根據活動等渠道，給用戶做分層，維度、覆蓋的用戶數量和準確度都不好，準確率在 30%左右。通過行為給用戶打標籤，擴大了標籤用戶的人數和準確度，其中標籤準確率達到 90%。（可對比性）

同步渠道速度：每次大約會有 10w 用戶同步，需要在 10 分鐘之內完成。

推送速度：10w 用戶量，必須要在 5 分鐘內推送完畢。

轉化效果：原轉化效果大約會在 5%左右。由於推送轉化效果，和推送內容、標籤等相關，需要多觀察幾次，才能總結出效果。

本次的核心指標之一，轉化率公式=產生業務行為的人數/推送人數。（與需求直接關聯、可計算）

產品上線後，轉化效果由 5%提升到 10%-20%，效果顯著（可衡量產品價值）。

上線後，就會產生數據，那這些數據，我們該怎麼處理呢？

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指標數據分析

上線後會產生一系列數據，供產品經理分析和觀測，我們把數據分為長期觀測數據和短期觀測數據。

長期觀測的數據：比如說日活、轉化等，最好是做成數據報表，如果研發資源有限，可以做成每日提醒郵件也是可以的。

短期類數據：如上面例子中的推送速度等，短時間觀測一下，穩定後可以不在繼續跟進。

拿到數據後，要做數據分析，

1. 通過觀察設置的數據節點，來判斷有沒有達到產品預期，如果不理想，檢查下路徑上是否有 bug，還是流程上設計上出了問題。
2. 上線後的效果，與上線前做對比，有沒有改觀？
3. 最後，要給相關的人員，同步數據表現和結論，切記切記。

最後一步很重要，產品需求變成可量化的結果，對整個團隊都是很好的結果反饋。

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總結

產品經理不能只埋頭做功能，還要認真思考價值，特別是 B 端，要想好降本提效、業務賦能，有沒有給公司帶來價值，有沒有給業務帶來改觀。都是需要我們通過考核指標來呈現。