附京東金融最新動態「京東金融怎麼換綁京東賬戶」

繼2018年7月融資130億後，京東金融又發生了一件大事！

9月17日晚間，京東金融在新浪微博、今日頭條、抖音的官方賬號名稱更改為「京東數科」，其微博認證仍為「北京京東世紀貿易有限公司」。

為何更名為「京東數科」？京東金融負責人回應券商中國記者稱：「我們認為數字科技更能體現公司的定位，所以在新媒體端，嘗試用『京東數科』這個名字跟行業和用戶進行交流。 」

據券商中國記者觀察，京東金融更名其實早有信號，京東金融ＣＥＯ陳生強曾在博鰲亞洲經濟論壇上透露了一個關鍵信息——京東金融在變。

同時，京東金融目前的定位是數字科技公司，核心商業模式是通過B2B2C的方式為金融機構提供企業級服務，不以擴張資產負債表為盈利模式，而是專註於場景、獲客、運營、風控、交易和系統服務等，賺技術服務的錢。

京東金融表示：「先用數據和技術去解決金融的問題，然後帶着場景和客戶，把這些創新金融業務再還給金融機構。讓金融回歸金融，讓科技回歸科技。」

更名「京東數科」

9月17日晚間，京東金融微博更名為京東數科，並表示，「今天是特別的一天」。

同時， 京東金融的抖音和今日頭條的官方賬號也已改作「京東數科」，logo從此前黃底白字的JD.F改成了藍底白字的JD.D。「數科像是數字科技Digital Technology的縮寫，這樣可以解釋京東金融的英語簡稱從F（Finance）到D（Digital）的變化 。」

京東金融對此回應稱：「我們認為數字科技更能體現公司的定位，所以在新媒體端，嘗試用『京東數科』這個名字跟行業和用戶進行交流。」

但從企查查顯示的信息來看，目前，京東金融的運營主體名還是京東金融科技控股有限公司，其經營範圍也沒有發生變化。

事實上，京東金融近兩年一直在不斷改變，無論是運營模式、盈利模式還是對於科技的投入。京東金融還在今年5月成立個人服務和企業服務事業群組。

2018年7月，京東金融正式對外宣布近期已與中金資本、中銀投資、中信建投和中信資本等投資人簽署了具有約束力增資協議計劃，融資金額約為130億元人民幣，投後估值約1330億人民幣，本輪融資主要用於併購金融牌照、技術研發和市場投入等。

陳生強也曾表示：「未來三年，京東金融將繼續加大技術領域的資金、資源投入，每年增長幅度不低於100%，而且上不封頂。」

京東金融的三大改變

運營模式之變

京東金融到底要在哪些方面作出改變？

第一種就是運營模式的改變，在新一輪的變革中，科技公司將助力傳統企業提升全球競爭力。事實上，京東金融之前一直注重做數據驅動下的風險定價，並在此基礎上開發數據模型產品，創立前兩年就已經建立供應鏈金融、消費金融、眾籌、財富管理、支付、保險、證券七大業務板塊，即用科技來提高業務的效率與成本。

但這種運營模式的問題是凈資本會限制業務規模。陳生強坦言，「我們的發展規模上限是考量凈資本，跟團隊、技術能力和團隊基因實際上沒有太大的關係。我們能做的就是在凈資本的基礎上，讓資金利用效率更高，風險更小、風控引擎可以做得更好，僅此而已。」

因此，「變」成了京東金融2018年的關鍵詞：將精力集中在用戶的運營層面，利用科技能力為金融機構做服務。

技術能力之變

要想做真正的融合，京東金融還需要技術之變，簡單的科技已經不能滿足京東金融的業務需要。人工智能只是一個基礎，但單純利用人工智能有時無法解決運算速度的問題。所以在這個過程中，京東金融又搭建了一系列的Graph（圖計算）技術，以提高整個運算的速度。

具體而言，因原先的數據都是存在表結構裏面，要抽出來做複雜運算，一般的模型無法操作，但採用Graph技術，完成了從表結構到圖形結構的轉變，加快整個過程的運算速度，包括能夠找到數據跟數據之間的關聯關係。

盈利模式之變

陳生強認為，市場上能夠為金融機構提供服務的公司多數為產品導向，為經營過程負責，卻不能給金融機構帶去新的用戶以及商業模式的升級。因此，京東金融已經變為從自營金融轉為金融機構服務的公司，即帶着用戶和場景以及自營業務積累的經驗服務金融機構。

對此，陳生強表示，京東現在搭建金融板塊，並不是為金融而做金融，這個模式先用數據和技術去解決金融的問題，然後帶着場景和客戶，把這些創新金融業務再還給金融機構。

值得一提的是，京東金融未來將不再持有金融資產，會把一系列金融業務往金融機構轉移，由金融機構直接去做資產端、資金端業務，並共同聯合操作客戶運營。

值得注意的是，因以上的戰略變化，京東金融的收入模式也發生改變。京東金融之後的資金池也將轉移至金融機構，也就是說京東金融整個運營鏈上業務開始到終結業務，盈利來自於金融機構而非消費者。陳生強表示，收益來源從資產所獲得的收益轉換為運營所產生的服務的收入，這是最根本的一點。

成立個人服務和企業服務事業群組

在陳生強在博鰲亞洲論壇上提出「京東金融去資產化」的戰略方向後的兩個月，也就是2018年5月25日，京東金融就開啟了組織架構大調整。

此次調整的核心是將To C業務和To B業務明確劃分，從個人用戶和企業用戶兩大方向組建事業群，分別是個人服務、企業服務兩大事業群組，新的結構如下：

新成立個人服務群組（C-SBU），由消費者金融部、財富管理部、證券業務部、眾籌業務部、農村金融部農村渠道部、保險業務部與支付業務部等C端業務部門組成，以期打通C端產品，整合用戶，將C端業務風控和C端前台研發職能統一。此事業群組組長由許凌擔任。

新成立企業服務群組（B-SBU），由供應鏈金融部、金融科技業務部、農村金融部農村信貸部、保險業務部與支付業務部等B端業務部門組成，以期打通B端，將B端的業務風控、前台研發職能統一。此事業群組組長由姚誠彰擔任。

京東金融在C端業務上搭建了大數據風控能力，積累了對用戶行為的理解，C端與B端是閉環而不是割裂的。並且在此次架構調整中，風控和研發都做了B端和C端的劃分，也是為了在業務轉型中，令公司員工提升服務意識。