最有商機的7種新型模式「新型商務模式有哪些」

在傳統商業體系中，基於用戶心理和消費行為，誕生了很多創新型的商業模式。例如，1920年代出現的「餌與鉤」模式，利用低價產品吸引用戶，形成持續購買，如剃鬚刀與刀片、打印機與墨盒。1950年代麥當勞率先推出的「特許經營模式」；1960年代沃爾瑪的「超級市場」模式……

隨着時代的變遷，這些商業模式不斷更新升級，並在現代商業活動中依舊發揮着作用。但是，自20世紀90年代互聯網的快速發展之後，全球各行業的商業模式一直在發生重大的革新。

在過去二十年中，我們見證了這種全球性數字媒體產生的網絡效應對傳統商業格局的影響，電子商務、社交媒體、O2O、移動支付、數字貨幣、區塊鏈等新興思想和商業模式的誕生，已經對傳統商業模式產生了顛覆性的衝擊。

目前，大多數企業管理者認為企業增長的關鍵在於不斷開發新技術和新產品，然而，面對持續洶湧而來的數字化轉型浪潮，顛覆性的創新業務模式將成為企業增長的關鍵。在即將到來的未來，那些仍然固守傳統商業運營思路和心態的企業，將遭受非常嚴重的衝擊。

近日，著名未來學家彼得·戴曼迪斯認為2020年代將出現七種創新的商業模式，並在未來幾十年內重新定義全球商業格局。

1.人群經濟

「人群經濟」這一概念包含眾包、眾籌、ICO（首次代幣發行）、槓桿資產和按需工作的人員。從本質上來看，這種發展和變化都是基於數十億在線人群的連接。

人群經濟徹底改變了企業運營，只需要考慮槓桿資產，就可以使企業得到快速擴張。例如，儘管不擁有一個酒店房間，但這並不妨礙Airbnb成為全球最大的連鎖酒店。通過共享用戶閑置的房間、公寓和住宅，Airbnb目前在全球超過8.1萬個城市擁有超過600萬間客房。

人群經濟模型還依賴於按需員工，按需工作模式為公司提供了可以適應商業環境快速變化的靈活性。例如，從亞馬遜Mechanical Turk的基礎人才需求到數據公司Kaggle的高端數據科學家服務，這種微任務和按需服務可以幫助企業充分利用全球各地專業人士的智慧。

2.免費/數據經濟

免費/數據經濟是「餌與鉤」模式的變形版本。在這種模式下，企業誘導用戶訪問免費服務，並通過充分利用用戶數據而獲利。它還包括大數據革命推動的所有進步，這使得我們能夠前所未有地利用微觀人口統計學。

Facebook、Google和Twitter都是這種模式的成功應用案例。以Google為例，每天搜索查詢量已從1999年的50萬次增加到2004年的2億次，再到2011年的30億次，到今天的56億次。

雖然越來越多的用戶開始意識到他們用有價值的數據換取了Google的「免費」搜索服務，但這種久經考驗的模型很可能會在2020年代繼續取得成功。

3.智能經濟

過去，當有一個好的賺錢主意時，只需要用現有的工具就可製造出一個新產品。在20世紀20年代，人工智能將成為這個時代的新工具。例如，AI與手機結合，就變成智能手機；與音箱結合就成為智能音箱；與汽車結合就變成自動駕駛汽車。

目前很多公司已將AI與其業務相結合，與此同時，全球還在不斷誕生很多的AI初創公司。

據統計，2019年前9個月，美國有965家與AI相關的初創公司共獲得了135億美元的風險投資。需要注意的是，這種AI大量湧現的現象才剛剛開始，在未來十年內，AI將改變大多數企業的業務模式。

4.閉環經濟

大自然是一個閉環的生態系統，沒有任何的浪費，一個物種的廢棄物都會成為另一個物種的生存基礎。

「仿生」正代表了我們創造無廢物系統的嘗試，那些致力於解決環保問題的公司也提出「從搖籃到搖籃」和「閉環經濟」等概念。隨着對環境敏感的消費者的興起以及「閉環系統」帶來的成本效益，這些模型將越來越普遍。

例如，成立於2013年的Plastic Bank，允許任何人收集廢棄塑料，並在Plastic Bank換取現金、WiFi時長等作為回報。Plastic Bank再對收集到的塑料垃圾進行分類，並出售給回收商進行再利用，從而在塑料的生命周期中形成一個閉環。

5.去中心化的自治組織（DAO）

在區塊鏈和AI融合的過程中，出現了一種全新的公司，沒有員工，沒有老闆，只有不間斷生產的公司。一套預先編程好的規則決定了公司的運轉方式，剩下的工作則由計算機來完成。

例如，基於區塊鏈支持的智能合約的自動駕駛的士車隊可以7×24小時全天候運行，甚至自動開到修理廠進行維護，都無需人工干預。

雖然去中心化的自治組織（DAO）才剛剛興起，但DAOstack這樣的平台正在為這些組織提供新的工具，包括可靠的加密經濟激勵措施和分散的治理協議。該平台旨在為DAO提供新型的組織操作系統，通過區塊鏈加密技術使DAO的創建和維護變得更加簡單可行。

6.多重世界模型

在互聯網的世界裏，我們的身份和角色不再被現實的物理世界所局限。現實世界的物理角色和在線角色正在創造一個只會持續增長的數字化虛擬存在。隨着增強現實和虛擬現實的興起，越來越多的數字化內容被添加到這個虛擬身份中，工作、社交、娛樂等每一個身份特徵都代表了一個新的商業機會。

多重世界模型的典型代表是「第二人生」遊戲，這是一款人生模擬遊戲，在遊戲中建立虛擬角色，玩家通過各種互動可以與其他人產生各種各樣的關係。自2003年推出以來，玩家通過付錢給他人，為虛擬角色設計數字服裝和數字房屋，已經創造了數百萬美元的價值。

每當我們向世界添加新的數字內容時，我們都在創造一個全新的經濟。未來，我們將同時生活在多個數字世界中。

7.轉換經濟

從星巴克的體驗經濟（咖啡特許經營變成了基於咖啡的主題咖啡館）可以發現，現代商業正在步入「轉換經濟」。在新商業模式里，消費者不再只是在尋找愉悅的體驗，而是在尋找可以轉換的挑戰。用戶不僅僅要為體驗服務買單，還將為它的轉換價值付費。

例如：在提倡「充分的自我表達」的狂歡活動「火人節」和健身初創公司CrossFit中都可以看到這種模式早期版本的身影。與傳統的健身機構不同，CrossFit推行「多部位、自由重量、複合型」訓練方式，通過打造社群文化，將目標相近的運動愛好者聚集起來，共同去完成一個目標，從而更好地達到健身目的。

總體而言，上述七種模式既植根於過去十年乃至數十年的創新積累，同時又將在未來十年乃至數十年繼續升級和進化。但無論這些模式最終是什麼模樣，我們都可以看到：這些模式將不斷重塑人與人之間、人與工具之間、人與環境之間的關係。