PPP項目:盈利模式的「謀定」與「後動」,編製於2015年,PDF格式,共49頁。
內容提要:
PPP模式——因何起?如何做?有何難?
一、為什麼PPP項目在中國聲名鵲起?
(1)PPP項目已成為各國市場經濟發展的代言人
(2)PPP項目在中國「獨樹一幟」的基礎與動因
二、非盈利性PPP項目的商業模式
(1)瞞天過海:集成融資模式
(2)暗渡陳倉:提高聲譽吸引
(3)無中生有:增補開發權利
(4)移花接木:擴充盈利來源
(5)趁火打劫:拓展盈利鏈條
三、PPP項目的標準操作流程/關鍵環節
(1)以物有所值評價為核心的項目識別階段
(2)以實施方案編製為核心的項目準備階段
(3)以合作夥伴選擇為核心的項目採購階段
(4)以融資管理、績效監管為核心的項目執行階段
(5)以移交管理為核心的項目移交階段

PPP項目:盈利模式的「謀定」與「後動」

地鐵開發價值鏈和盈利模式契合

瞞天過海:集成融資模式

全國首例市政道路PPP項目

PPP項目標準操作流程

以物有所值評價為核心的項目識別階段

以實施方案編製為核心的項目準備階段

以合作夥伴選擇為核心的項目採購階段
原創文章,作者:投稿專員,如若轉載,請註明出處:https://www.506064.com/zh-hk/n/283742.html
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