史上最全的企業運營框架知識「企業運營框架的兩大作用」

1、框架原理：

本文提取流程運行的必備要素，根據企業生產經營管理活動發生的邏輯，以流程為主線、為中心，實施基於流程的管理系統整合，將企業管理體系的其他要素進行有機串聯，構建以戰略為出發點和最終目標，以組織與人才、規章制度為基礎，以企業文化為土壤，以流程為執行核心，以流程達標、風險內控為內在要求，以知識為助力，以信息化為利器，以績效薪酬為激勵機制，以監督評價為優化機制，各體系相關連接、相互支撐、共同構成多維度的企業運營管理框架。

基於流程的管理框架實際上是流程管理較高階段的產物，流程管理不只是管理流程本身（指開展流程規劃、流程梳理並實施標準化、流程稽核、流程績效測評、流程優化等，雖然這些管理環節也是至關重要的），更在於利用流程貫穿企業方方面面、直接反映業務的特點，構建基於流程、以流程為核心、戰略為導向的企業管理框架，實施各類體系的整合融合，平衡效率效益與風險，促進企業平穩、長遠發展。

2、框架功能

框架試圖做到的通過抽取管理運行的通用要素，實施各類管理體系的融匯，形成一個理解、整理管理的思維圖。

從框架最終用戶角度來講，該框架提供的基於流程的系統化管理視角、構建的多維度管理框架，實際上是一部管理詞典，是為各級領導/員工開發的管理知識系統。利用該框架，企業領導及員工能便利地了解自己所處的管理環境，快速掌握職能職責範圍內的各類管理信息，為充分發揮流程的執行力、有效促進戰略落地執行提供了堅實基礎。

對於企業領導人：為企業領導人提供一部管理導航儀。一方面，該框架便於領導人根據自己的關注點，通過該框架迅速定位該領域相關管理要素，快速全面了解管理概況、實施管控及監督。另一方面，能幫助領導人根據戰略和風險評估結果，精準鎖定重大重要風險領域、關鍵流程，便於領導人集中精力、實施精準管控，從而提高領導人員管理效率、實現單位時間的管理價值最大化。

對於管理人員：為管理人員提供一份管理詞典、一份管理地圖。該框架幫助管理人員從角色定位、管理職能出發，清晰掌握職能領域內所承擔的戰略任務、計劃目標、預算約束、發佈的制度、涉及的流程及關鍵流程、運用的IT系統、存在的風險點、實施的控制，確保管理人員關注全局的同時，又能實施精細管控。

對於員工：為員工構建一張工作全景圖。該框架向員工清晰的描繪了自己在組織中所處的位置、自己的權責及歸屬流程、工作標準、可以使用的信息系統、規範自己工作並約束自己行為的制度、考核標準、所得的薪酬回報以及自己將來的發展通道等全方位的工作景觀。通過該框架，企業能實現更加人性化的管理，該框架使得企業能向員工提供全方位的工作便利，將員工開展工作必備的要素直接呈現在員工面前，幫助員工充分認識本職工作與企業發展的緊密關係，能讓員工看到自己努力工作的回報及將來的發展，有利於強化員工對企業、企業戰略的認同感，從而自覺自愿按照流程、按照制度做事，最終達到提高戰略執行力、促進企業戰略實現的目的。

3、框架架構：

該框架中，除流程為實際執行性設計、實際發生行為外，其他各要素均為機制性設計或者結果性架構，以保持體系整體的互補性、科學性。