產品運營面試問題「產品運營和產品經理的區別哪個好」

現如互聯網行業的精英們除了關注產品經理和項目經理的區別之外，他們還很關注產品經理和產品運營之間的區別，這不前不久就有很多的網友留言問我他們的區別所在，今天特意寫此文章，方便大家一目了然的看清楚產品經理和產品運營之間的本質區別。在區別這兩者的區別我主要從他們的職責、工作內容從這兩點去為大家進行區分，而後還會寫一下這兩者的關係，下面請進入主題。

區分產品經理和產品運營的第一點就從二者的職責來入手

產品經理：對於一個合格的產品經理來說他要時刻圍繞如何創作有價值的產品為中心。

運營經理：他則是在產品經理之後進一步改善使這個產品發揮出他本身應該有的價值。

區分產品經理和產品運營的第二點他們的工作內容不同

產品經理：主要考慮的是三個如何：如何確定產品的價值。如何將價值有效的體現在產品中。如何保證被產品價值不減分的上線。

對於如何確定產品的價值這一點來講也就是第一步即尋找合適的產品確保其有效的產品價值。那麼對於決定一個產品是否有它足夠的價值，主要考慮的還是現如今的行業所需，用戶所需，公司的發展方向。

對於如何將價值有效的體現在產品中，這是是第二點同時也是比較重要的一點，大家都知道做產品就像生孩子一樣，如果前期工作沒有做好充分的準備的話，那麼到後期寶寶出生的時候有可能就會出現這樣或是那樣的問題，做產品也是如此，首先，第一步需要產品經理將產品價值合理的分配在產品功能上。而後，為了讓產品價值分配更合理，產品經理需要定義需求優先級，需要進行需求篩選。最後為了讓產品價值更高效的體現，產品經理需要對產品進行功能或者信息架構，需要研究用戶體驗，需要懂得一些交互技巧。

對於如何保證產品價值不減分上線，產品經理需要藉助需求文檔、產品原型等工具來向合作部門完整傳遞產品信息，避免產品價值的在流傳中流失。但是需要說明，原型和需求文檔永遠只是工具，不是產品信息傳遞的唯一途徑。與此同時，為了保證產品實時上線，產品經理需要實時跟進各部門的進度，及時發現問題和解決問題。並且，在產品上線之前做好充分的測試。

以上這些便是產品經理的日常工作內容。接下來我們再來說說產品運營的工作內容，在此小編還是要再次強調一下產品運營的職責的，就是產品能有效的發揮出它應有的價值。

產品運營的工作就是先讓產品獲得用戶量，將產品的價值帶給更多的用戶，在此基礎上保證用戶活躍度，而後實現營收。

結合上面的三點，我們又可以繼續剖析出：

運營如果想獲得更多的用戶量，就必須了解用戶，了解產品，能合理運用各種推廣渠道和技巧。結合用戶、產品、渠道三個方面做運營策劃、媒介宣傳等。

為了保證用戶的活躍度，運營首先就必須要做好數據分析，了解用戶個方面的數據，根據數據指定運營方案;同時根據用戶使用情況及時向產品經理反饋優化建議，避免用戶流失。

為了讓產品實現營收，產品運營需要為產品找到合理且可持續發展的商業模式。同時也需策劃各種活動刺激用戶的消費，增加產品的營收。

通過上文的內容，可以看產品經理的工作重心賦予產品價值，而產品運營的工作重心是如何讓產品發揮出價值。

在此，我在給大家加個福利，現在產品經理這個崗位很火爆，現在好多讀者朋友們也很關注產品經理認證的這個話題。

問：現在做互聯網產品經理有資格認證機構嗎?有相應的職業證書嗎?

答：產品經理有兩個認證，一個是PDMA發佈的NPDP產品經理認證，一個是AIPMM發佈的CPM，這兩個都是產品經理認證。PDMA發佈的NPDP是美國的認證(現已引進國內)，AIPMM發佈的CPM是歐洲的認證。兩者都是國際都認同的證書。

NPDP在國際中已經有三十多年的發展歷程了，NPDP的實踐與經驗已經非常成熟了，但是在國內目前的情況看，很多人員學習的專業和職業都是不對口的，產品經理尤甚。

根據國家加快實施創新驅動發展戰略，新產品開發對企業未來發展起着至關重要的作用。在「大眾創業、萬眾創新」的時代，學習國際規範的產品開發管理流程、知識和技能是提高企業新產品開發成功率必經途徑。2016年4月16日NPDP認證的引入填補了國內這一領域的空白。