輸入qq號強制進空間的技巧「qq空間社區怎麼進入」

在2003年年底和2004年年初，美國相繼誕生了My Space和Facebook，前者迅速引爆了流行，後者則在2007年之後取而代之。

在亞洲地區，韓國的賽我網（CYworld）早在2001年就設計出了「迷你小窩」的網上個人空間，兩年多後，隨着博客和交友概念的潮流化，賽我網成為韓國最大的在線社區。

2004年12月，在戰略發展部的主導下，騰訊互聯網增值部門開始立項，團隊很快搭建起來，許良作為總負責人，時任QQ產品經理的林松濤被調來帶領產品開發工作，但在研討新的產品方向時大家卻面臨選擇。

當時被拿出來討論的有兩個模式，分別是博客和賽我網。

博客有太強的媒體化屬性，與會者幾乎都沒有這方面的經驗，相對的，賽我網模式卻並不陌生。「其實，我們可以做一個大號的QQ秀。」一位技術人員叫道。

他的看法得到了大家的應和。但在策劃的過程中，林松濤和產品團隊逐漸發現，只是加強版的QQ秀是遠遠不夠的。

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QQ空間的準確定位，讓它發展得很迅速

首先，即便用戶秀自己也是要基於社交的基礎，QQ秀天然成長在QQ平台上，而QQ空間需要營造自己的社區氛圍與互動方式。

其次，秀的方式也要與時俱進，不能只是選擇圖片這麼簡單，需要用戶有更深入的參與和內容貢獻。

最後，要想讓用戶為這些裝飾性增值服務付費，需要培養用戶的歸屬感，要讓用戶真的覺得這是自己的家，所以團隊決定把QQ空間定位成「展示自我和與他人互動的平台」，走上了一條與博客、賽我網都不同的道路。

QQ空間一開始的數據表現出乎意料的好，用戶快速增長，活躍度很高，甚至收入也超出預期，但很快問題也出現了。被研發出來的早期QQ空間產品更像是一個多功能的個人主頁系統，擁有換膚、日誌、相冊、留言板、音樂盒、互動、個人檔等10多個功能，在技術上，這算是一個比較大型的網頁類項目。然而，對於只做過客戶端產品的許良團隊來說，沒有預料到運營的複雜性。當用戶增加到60萬人同時在線的時候，系統就跑不動了。

儘管看上去QQ空間就是一些網頁的集合，可是用戶的使用習慣卻不同，用戶生成內容（UGC）大量產生，尤其是照片的上傳量幾何級增加，原來的底層設計沒有考慮到這樣的壓力，所以，速度就變得非常慢。

湯道生到了項目組後，首先修改了技術攻關的流程。「之前的做法是頭痛醫頭，腳痛醫腳，打到哪裡，改到哪裡，而我在美國工作中用到的是數據化管理方式，就是系統性地思考問題，把所有細節都排列出來，然後按照先後節奏，精細化地解決，只有這樣才能發現『看不見的問題』。」

在湯道生的主導下，QQ空間進入一個快速迭代的階段：2006年4月，QQ空間發佈3.0版，完成全面架構、性能優化；6月，發佈4.0版，推出全屏模式；7月，空間日誌新版文本編輯器發佈，支持動畫、音頻等多媒體內容；9月，推出信息中心及好友圈。

雖然當時行業對SNS產品的定義還不太清晰，但QQ空間已經具備了不少好友間互動的功能，比如在QQ客戶端的好友列表上，每當好友更新了日誌或發了照片到空間，好友頭像旁邊的黃星星都會閃動，引導好友去查看與評論。

其實這就是後來每個SNS產品都必備的「好友動態」的雛形，說起來比Facebook推出News Feed功能還要早。

QQ空間的註冊用戶數在第三季度突破5000萬，月活躍用戶數約2300萬，日訪問人數超過1300萬。

在2005年日趨炙熱的社交化浪潮中，中國的三大新聞門戶都選擇了博客模式，其中尤以新浪最為積極，取得的成就也最大。到2006年中期，新浪博客的月活躍用戶數超過2000萬，全面替代門戶類頻道成為新的用戶入口。

可是，在商業模式上的先天缺陷卻讓所有的用戶積累價值無法兌現，這使得三大門戶在社交化轉型上陷入歧途，直接導致了門戶時代的終結。

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根據QQ屬性，選定QQ空間的盈利模式

當QQ空間日漸成為一個戰略級產品之後，吳宵光和湯道生開始考慮另一個問題：「QQ空間該如何實現盈利？」

再三推敲之後，他們在廣告模式與會員制模式之中做出了選擇。2006年5月，QQ空間推出「黃鑽貴族」服務，這是繼QQ秀「紅鑽」之後的第二個「鑽石」體系。

黃鑽的月費也為10元，購買者可以享受10多項特權，包括個性空間皮膚、花藤成長加速、照片大頭貼、個性域名、視頻日誌、動感相冊等等，其運營邏輯與「紅鑽」如出一轍。在這樣的形勢之下，QQ空間的突然發力，無疑讓騰訊上下興奮不已。

吳宵光所領導的互聯網增值業務，包括QQ會員、黃鑽、紅鑽與綠鑽四個包月業務，在後來幾年得到了高速的發展，收入不斷增長，一度為騰訊最大的收入來源。

四個包月業務團隊分別在不同產品部門裡，每個團隊在產品功能與運營上有各自的探索，各自都想成為業績最好、收入最高的包月業務，同時也有友好的相互學習的氛圍，一起複製成功的經驗。

同年9月，騰訊對QQ會員服務進行了全面升級，推出了「QQ會員成長體系」，設計出「QQ會員成長值」的概念，加強了會員用戶的持續付費的意願，把最優質忠實的用戶沉澱到會員體系中，而QQ會員成了QQ用戶體系內最高價值的用戶群體，同時他們也是騰訊各項業務最想爭取的目標用戶群。

後來，黃鑽、紅鑽與綠鑽也相繼推出類似的成長體系，並共同摸索出一套包月業務的經營理念與運營體系。騰訊的這項創新被全球互聯網所公認。

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與競爭對手51.com的對戰，最終騰訊贏得勝利

龐升東第一次聽到SNS這個名詞是在2005年5月，當時靠炒房賺得第一桶金的他決定回到互聯網繼續冒險，他以100萬元人民幣收購了張劍福創辦的個人數據庫公司10770。在稍稍弄明白SNS是怎麼一回事後，龐升東決定將10770改造成互動社交型的51.com。

龐升東非常敏銳地意識到，在網絡社交中，圖片的吸引力遠遠大於文字，因此，51在技術開發上重點強化了圖片上傳功能的優化，並縱容帶有色情性質的圖片傳播。在上線3個多月後，51的註冊用戶就達到了500萬。

2006年1月，紅杉資本對51投資600萬美元。

「51要學的不是Facebook，而是賣保健品的史玉柱，佔領櫃檯比什麼都重要。」

在互聯網世界裏，這個「櫃檯」就是遍布城鄉角落的10多萬家網吧，龐升東組建了一支深入地市的推廣經理團隊，在各地網吧大量派送51鼠標墊、51文化衫，張貼海報，甚至以很低廉的價格在網吧招牌邊刷上51的標識。

在龐升東的心中，51的假想敵只有一個，就是騰訊。在51的界面設計及功能開發上，龐升東採取了全面拷貝QQ空間的做法：51秀、51商城、51群組、51問問。

龐升東還建立了與Q幣相同的網吧支付體系。「只要騰訊出什麼新花樣，51在一個月內一定跟上。」

更誇張的是，龐升東甚至想出了一個從騰訊那裡吸納用戶的做法：當用戶登錄51的管理中心頁面時，會收到系統的一個提示：「為便於您的記憶，請將您的主頁地址填在QQ資料里，這樣還能給您的主頁增加訪問量。」

這樣，51的個人頁面間接得以在QQ平台上病毒式地傳播。另外一個讓騰訊很頭痛的事情是，51大肆到騰訊挖牆腳，有10多名騰訊員工集體跳槽到51，其中包括幾位遊戲部門的核心骨幹。

在2006年的大多數月份，51的用戶增長數一直在QQ空間之上，這讓騰訊非常緊張。在後來的兩年多里，湯道生和鄭志昊領導了一場保衛戰。

戰爭在三個層面展開：一是技術，二是網吧，三是對彩虹QQ外掛的遏制。

1.技術

鄭志昊剛到的時候，聽到的都是投訴的聲音，「QQ空間無法打開，照片下載速度很慢，我算了一下，打開一個空間，一般需要5秒鐘。」

於是，鄭志昊要求技術人員製作一張全國地圖，凡是打開速度高於5秒的被繪成了紅色，低於3秒的被繪成黃色，3秒到5秒之間為綠色。地圖製作出來後，掛在牆上，大家看到的是「祖國江山一片紅」，其中，尤以西北、西南和東北地區的顏色最深。

接下來的任務是，技術團隊一塊一塊地啃，在地圖上，綠色和黃色一點一點地增加。花了差不多一年的時間，到2007年年底，一張黃色的中國地圖終於出現在大家的面前。此次速度優化上的闖關，為QQ空間日後流量的倍級增長提供了至關重要的保證。

2.網吧

51與騰訊都會僱用人員到各個網吧貼宣傳廣告，兩家人常常因此發生衝突。「我貼上去，你派人撕掉，或用自己的廣告招貼覆蓋上去，然後，我再去撕，再去覆蓋。有時候，就會打起來。」

後來，鄭志昊想出了一個促銷的活動：QQ空間發佈促銷公告，宣布將在每天晚上的12點對網吧贈送「黃鑽」，網民可以在那個時刻到網吧的前台認領代碼號。

「於是每到12點的時候，很多網吧的前台就會排起長長的隊伍，大家都知道QQ空間在派發『黃鑽』了，51沒有這樣的促銷品，只好乾瞪眼。」

兩家均對外宣稱，註冊用戶數突破了1億大關。

易觀提供的一份報告顯示，在排名前十的社交網站中：QQ空間在流量和訪問用戶兩項上排名第一，在交互性上則排名第五；51在流量上排名第二，訪問用戶量排在QQ空間、新浪博客和百度空間之後，而在交互性上赫然名列第一。這對於沒有任何入口資源的51來說，已是非常顯赫的戰績了。

然而，在此之後，51突然犯下了一系列令人遺憾的戰略性錯誤。

首先是創業者團隊發生內訌，一直領導產品開發團隊的張劍福稱病退出，產品部門與市場部門矛盾凸顯，各種流言開始渙散軍心。

其次是在風險資本的催促下，51貿然推動「去低端化實驗」。繼紅杉後，Intel資本、SIG海納亞洲以及紅點創投相繼投資51，到2008年7月，史玉柱以5100萬美元換取25%的股權，並宣告將在一年半後把51推進納斯達克。

龐升東放棄之前的網吧戰略，把推廣重心轉移到了校園和大中城市。

最後是51急於增加盈利，匆忙開放應用程序接口（API），引進了100多款網絡遊戲。

由於審查不嚴，遊戲質量良莠不齊，雖然在短期內吸引了用戶，但是很快因環境破壞導致大量用戶流失。

在51動作變形之際，騰訊又抓住外掛事件給予它致命一擊。

3.對彩虹QQ外掛的遏制

2008年2月，虹連網絡科技有限公司在上海組建，它推出了一款名為「彩虹QQ」的第三方插件產品，宣稱擁有IP地址探測、顯示隱身好友等騰訊QQ的「增值」功能，這一插件迅速躥紅網絡。

日後情況表明，51正是虹連的投資方，通過這種方式，51可以輕易地獲取騰訊的用戶數據，並為己所用。

2008年11月7日，騰訊向深圳福田法院起訴15名集體跳槽到51的原員工，原因是這些員工違反競業禁止義務。

同月25日，騰訊宣布彩虹QQ為非法外掛插件，開始大規模強制卸載，所有裝有彩虹QQ的用戶均被提示「發現非法QQ外掛軟件」，聲稱此類外掛容易泄露用戶隱私，建議立即卸載，如果用戶不予卸載，QQ將立即退出，無法正常使用。

2011年7月，法院判決騰訊勝訴。

此時，內憂外困的51在中國社交網站爭奪戰中已徹底被邊緣化，每日最高同時在線用戶跌至70萬人左右。

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QQ空間一路高歌猛進

從2009年之後，QQ空間的收入大幅增加，成為排在網絡遊戲之後的第二大收入貢獻部門，黃鑽收入在2010年達到峰值。

到2011年，騰訊在社區增值服務上的營收為72.21億元，其絕大部分來自於各種會員服務與虛擬遊戲道具。QQ空間因此獲得2009年度的騰訊合作文化獎。

從此之後，QQ空間成為騰訊在電腦端最重要的入口級產品。這支在組建時只有20個人的小團隊，以完全不同於Facebook的方式，在社交網絡熱潮中為騰訊立下了戰功。

《QQ農場》的成功讓QQ空間團隊更有信心引入更多社交應用，後來也發展成戰略目標更清晰的騰訊開放平台。

林松濤再次擔起開拓新模式的重要任務，舉起騰訊開放平台的旗幟，建立符合中國市場的開放與分成規則，讓騰訊邁出了服務行業生態的一大步。

後來騰訊開放平台更整合了多個平台產品的流量，讓騰訊在頁游市場贏得了最大的份額。挑戰不可能的任務，其樂無窮。

QQ空間也成為年輕人的聚集地，上學、畢業、聚會、結婚、生子……年輕一代各種值得銘記的時刻都在社交網絡上通過照片被分享出去，被保存下來。