企業管理人員培訓方案「mtp管理技能提升」

前言

在激烈競爭的市場環境中，睿智的企業決策者，清楚的意識到管理者素養與能力的不足，已成為企業縱深發展的軟肋，直接影響着整個企業的核心競爭力。為此，諸多企業正在搶先啟動管理層培訓，打造精幹核心團隊，為實現企業戰略奠定基礎。針對企業實效性需求，我們成功引進世界經典培訓系統，研發了MTP精英實戰管理研修班。

【1】項目背景：

十問中層：

一問：為什麼從基層晉陞的管理人員難以轉變角色，勝任管理崗位？

二問：為什麼業務骨幹很難成為好的管理者？

三問：為什麼老員工既有高度忠誠度，對企業也充分了解，卻很難成為管理者？

四問：為什麼中層管理人員的目標計劃安排不當，導致部門一片混亂？

五問：為什麼上下級、部門之間溝通協調困難、總是摩擦不斷，嚴重內耗？

六問：為什麼中層總是容易發現問題，卻不會解決問題？

七問：為什麼中層管理者思想僵化難以突破？

八問：為什麼中層管理者整天忙忙忙，但是下屬卻特別悠閑？

九問：為什麼中層管理者自己干工作沒問題，培養下屬卻差強人意？

十問：為什麼中層管理者難以做好團隊激勵和凝聚工作?

眾所周知,中層管理幹部始終是企業的中堅力量,也是企業戰略落地的執行者。他們是企業的紐帶和橋樑,其作用不可低估。尤其是當企業規模擴大或停滯不前時,更需要迅速提升管理能力,賦能中層,以此帶動整個企業的成長。

然而,實際上大多數中層管理者並沒有受過專業管理技能的培訓。他們中的許多人或直接從業務提拔,或直接由技術轉型,都是通過摸索和所謂的傳承積累管理經驗。

由於缺乏基本的管理常識和技能,便常常犯錯誤,給企業帶來時間金錢和機會的成本增加。即便有些幹部掌握了一些知識點,但卻欠缺系統的管理知識結構,一樣阻礙企業的發展。

中層管理幹部隊伍的低水平已成為許多企業發展的瓶頸,導致企業就算是有再好戰略和商業模式,也難以落地。

賦能中層,刻不容緩!

【2】項目優勢：

在激烈競爭的市場環境中,睿智的企業決策者,清楚的意識到管理者素養與能力的不足,已成為企業縱深發展的軟肋,直接影響着整個企業的核心競爭力。為此,很多企業正在搶先啟動管理培訓,打造精幹核心管理團隊,為實現企業戰 略奠定基礎。

MTP(Training Program/Plan)是美國為有效提高企業管理水平而成功研究開發的一套培訓體系,是當今世界經典管理培訓體系之一MTP以深厚的管理學、心理學,行為學為基礎,注重實際管理問題的解決最突出的特點是「知」「行合一從而實現從課堂到工作實踐的延伸。

【3】教學特色：

結合講師講授、學員思考、案例研討、經驗分享、創意思考、小組討論、示範指導、角色扮演、遊戲感悟、行動計劃、情景模擬、學院實踐解剖等多種培訓方式。

【4】課程特色：

本方案課程圍繞常見的9種角色所應具備的管理技能為出發點,分為四個篇章展開每個篇章承載的功能不同,基本涵蓋了管理者所需具備的管理知識和技能的方方面面。

課程依據上千家企業中層管理者的培訓經驗,從內容安排和課題設置上綜合考慮了邏輯性、合理性和實效性,已幫助幾十萬中層管理者投身管理實踐,為邁向卓越領導提供了豐富的工具和指導方法。

【5】培訓方式：

結合講師講授、學員思考、實戰案例研討分析、經驗分享、創意思考、小組討論、示範指導,角色扮演,遊戲感悟、行動計劃等多種培訓方式,內容豐富多彩,形式教樂一體。

【6】課程收益：

明確中層管理者自身的角色及應有的思維理念

提升中層管理者的職業化程度,邁向稱職的管理者

學會基本的管理技能,懂得目標管理、計劃管理,協調與控制力

提高領導能力溝通能力、授權與激勵能力

懂得知人善用,學會培養人,激勵人,發展人,留住人

做好團隊管理,自我管理,打造高效團隊,激發下屬士氣