施工進度計劃繪製軟件推薦「免費進度計劃軟件在哪」

　在建築工程施工的控制管理是提高建築工程質量的重要手段。隨着建築工程的建設規模也越來越大，因此建築施工管理控制在工程建設過程中至關重要，因此建築施工單位在施工管理方面已經逐步開始形成了一套現代化的管理模式，但是隨着建築新材料、新技術和新工藝的不斷出現，施工管理也應該與時俱進才能保證整體建築的質量，使建築施工單位在未來的發展及市場競爭中更有優勢。

　　一、在當前地面建築施工單位當中經常存在的問題有：

　　1、制約因素多，管理不到位：工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。由於缺乏有效的監督、激勵、考核機制，目標分解不夠明確，在進度滯後的情況下找不到直接的負責人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之。

　　2、資金緊缺直接阻礙項目發展：在建築施工單位中有施工項目管理費用相對緊缺，人工費、材料費以及設備租賃費等不能支付到位，長久以來形成一種三角債的情況，再加上各種資源價格的上漲，加大了項目管理的難度係數。而承包企業對工程進行任意轉包、分包和肢解加大了竣工結算的難度，使結算很難按時實現，付款和撥款也往往在各種推脫中難以達成。

　　3、沒有把握好進度、成本、質量之間的關係：工程進度與成本、質量之間是相互聯繫的，都知道成本與進度之間的關係是加快進度就要增加成本。而在工程項目建設過程中，工程項目的實際進度往往不能按計划進度實現的情況，實際進度與計划進度常常存在一定的偏差，有時候甚至會出現相當程度的滯後。這是由於工程項目建設具有龐大、複雜、周期長、相關單位多等特點，工程施工進度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約。

　　以上這些問題都是在地面建築施工單位當中經常存在惡性循環的問題，而現在施工企業競爭激烈，靠傳統的管理方法，效益提高有限，因此需要藉助相應的工程項目管理軟件及網絡技術推動地面工程施工企業管理進步，提高競爭力，管控項目的材料成本和進度計劃。

　　二、那麼工程項目管理軟件的應用是如何在材料、進度、計劃三個方面體現價值的?

　　1、材料是項目成本管控的核心，也是工程項目建設成本的最主要組成部分。而材料成本控制首先是對材料用量的控制，在系統中，材料用量的單點業務管控已經相當完備，主要的角度是從材料的申請量是否超出預算量;材料採購是否有依據申請;採購材料具體去向是存在何處;庫存材料是否存在浪費、丟失;領用出庫的材料是否用於項目;

　　以上這些問題如果從單點業務角度分析，基本不能發現什麼，但是通過泛普軟件的工程項目管理系統，對材料的預算-申請-採購-入庫-出庫-領用-盤點等環節進行橫向分析比較，其具體問題點就很容易發現。從而保證了對材料成本最關鍵的組成部分和對材料用量的精確掌控。可以實時掌握庫存、採購、入庫、領用等信息，並將材料的實際使用情況與目標成本進行對比分析，通過查詢具體損耗節點，實現對材料損耗的有效控制。

　　2、項目管控的核心–進度。如果施工方低估了以下內容那麼就會影響到項目的原先進度計劃，其主要表現在：項目檢查期內實際完成和累計完成工程量;實際參加工工程在技術上的困難,以及沒有考慮到某些設計和施工問題上需程施工的人員數量、設備數量;勞務工人數、勞務工機械台班數及其原要解決的難點等問題，這些問題都會在原先的進度上受到影響;當發現進度工現場情況複雜,泛普軟件的項目管理系統可以隨時監督並跟蹤工程的進度,對工程量、總產值、耗用的人工、材。

　　3、施工進度計劃：眾所周知做好施工進度計劃的編製。依據工程合同,進度目標,工期利開展施工,保證進度。而泛普軟件的工程項目管理系統健全施工現場管理制度,實現對文明施工施工的針對性部署,以及主要的項目工,使施工現場秩序化、標準化、規範化，這有利於對施工的有效施工方案等來進行進度計劃。