項目經理十大能力「it項目經理需要具備哪些能力」

做工程幾年、甚至十幾年了，註冊建造師證書也考了，但是，你真的知道該怎樣做一名成功的項目經理嗎？

項目經理如何管理和帶領團隊？怎樣處理複雜的人際關係？如何更高效的做事？一名成功的項目經理該具備什麼能力？都是值得深思的。

今天，小編就將自己從業十幾年的工作經驗整理分享給大家，希望會對你有所幫助。

一、成功的項目經理每天、每周、每月該做些什麼事情

（一）、每天必做

1、對當日施工內容提前做好計劃；

2、預判施工過程中會出現的問題，並制度相應的預防措施；

3、了解每一個施工隊負責人及班組長的負責程度；

4、對各施工點進行巡查，對不足之出進行分析指正；

5、對各項工程資料和文件及時進行簽字報審；

6、總結當日工作是否有不足之處，可以從哪些地方進行改進；

7、總結當日進度計劃完成情況、計劃第二條的工作內容；

（二）、每周應該做什麼

1、召集項目部管理人員和施工班組長召開周例會；

2、在周列會上聽取管理人員的工作彙報；

3、與管理人員分析和交流本周質量、進度、安全方面的不足之處，並討論出解決辦法；

4、對本周工作中表現突出的管理人員和施工班組提出表彰；

5、落實本周資料、文件的報審及執行情況；

6、對自己本周的工作進行一次自我總結；

7、將本周項目開展情況向公司上級做一次彙報；

（三）、每月必做

1、向甲方提交本月工程計量支付報表，申請撥付工程款；

2、召集項目部管理人員和施工班組長召開月度例會；

3、對項目部管理人員、施工班組的工作進行月度考核；

4、對本月施工質量、進度、安全進行總結，並主持編製工程月報；

5、對自己本月工作進行一次自我考核；

6、制定下個月的工作計劃。

二、項目經理需要具備的幾種能力

1、控制好自己的情緒

一個成功的人，不管是在工作中還是生活中，都要學會控制好自己的情緒。不管是在與工地上的管理人員、施工班組、監理、甲方的溝通交流中，都要控制好自己的情緒。

2、沉着冷靜

每個項目都存在必然的風險，遇到問題要沉着冷靜思考，必然能找出解決問題的方法。遇到事情，如果不保持冷靜的頭腦，可能會作出錯誤決定，導致嚴重的後果。

3、學會獨立思考

遇到問題，先自己獨立思考經，不要第一個想法就是：把問題向上級領導彙報。領導喜歡會思考、能解決問題的下屬，領導注重的永遠都是結果。你要永遠相信：領導只是做決策的，而不是幫你想解決問題的。如果遇到每件事自己都不事先思考，只會向上級領導彙報，那領導要你有何用？

4、相信、鼓勵你的管理人員

在做事情的過程中，或多或少都會犯錯誤、出問題，除非出現非常嚴重的問題，否則不要輕易批評你的管理人員。更不要當眾點名批評，每個人都是有自尊的。在工作中，要相信你的管理人員，並給予他們鼓勵，激發他們的士氣，幫助他們提升自己的工作效率。

5、保持客觀、公正的做事風格

項目出現問題時，不要把所有的錯誤的歸結到某個人身上，要理性、客觀的分析解決。項目完成時，不要把所有功勞歸於自己，這是整個團隊的辛苦付出。要做到實事求是、客觀公正的看待每一件事情的對與錯。

6、樹立正確的價值觀

認清增加的價值，是做好工作的前提。項目經理每天都會有很多瑣事，處理各種事情，這些都是你工作有價值的體現，這也是對你能力的一種考驗。用正確的價值觀指導自己的人生，要求我們在處理個人與他人的關係時，應當遵循「我為人人，人人為我」的原則。

三、項目經理每個階段應該做什麼

（一）、項目開工前的準備階段

1、熟悉合同，熟悉現場，熟悉圖紙，參與項目經理部的組建、並組織管理人員熟悉合同、施工現場和圖紙圖紙；

2、參與業主、設計組織的圖紙會審，並提出設計圖紙中的問題；

3、組織技術人員編製施工組織設計、專項施工方案、施工進度計劃等相應的開工資料，並提出開工申請，明確具體的開工日期；

4、組織項目人員召開第一次工地例會，做出初步的工作安排；

（二）、項目實施階段

1、做好與建設單位、監理單位、相關政府部門的協調對接；

2、落實好施工現場的三通一平、水電及施工隊的駐地問題；

3、對項目的質量、進度、成本及安全文明施工進行嚴格管控；

4、提前做好施工進度計劃，制定項目管理辦法；

5、與材料員做好材料計劃，根據施工進度及時做好材料供應；

6、組織安全部負責人做好施工隊的安全教育；

7、做好現場工程變更籤證；

8、做好每日、每周、每月進度計劃，並按計劃執行完善；

9、及時跟進工程款的計量支付情況，做好與業主和公司的交流溝通。

（三）、項目完工結算、工程驗收階段

1、督促技術人員及時完善工程內業資料，做好相關的變更台賬，竣工結算台賬；

2、主持參與竣工總結的編製，並簽署文件；

3、積極與業主、監理溝通，及時提交交工驗收申請，做好交工驗收準備工作；

4、工程驗收合格後及時辦理相關結算手續，並與業主溝通工程款的撥付情況；

5、督促技術人員及時做好各項過程資料的分冊歸檔，並將竣工資料及時移交給政府相關保管單位。

歡迎各位同行踴躍交流，發表自己的意見和觀點。