成大事者要有戰略眼光及戰術思維，還要有上游努力的思想。
上游努力要想取得成功，就必須全方位將問題包圍。
那什麼叫上游努力？
戰略
上游應該是河流的源頭，就是商業中的戰略
戰略決策：與「戰術決策」相對。
組織整體在面對未來較長一段時期內的活動時，對活動方向和內容所進行的根本性決策。
其實施過程是組織活動能力形成與創造的過程，實施效果將影響組織的效益與發展。
為什麼不是戰術？
戰術決策：與「戰略決策」相對。
組織的某個或某些具體部門在未來各個較短時期內，在既定方向和內容下對活動方式進行的執行性決策。
戰術
其實施是對組織已經形成的能力的應用，實施效果主要影響組織的效率與生存。
戰術的作用遠遠沒有戰略的重要性大。
重要
戰略錯了，全局結束，戰術在一定意思上毫無作用。
失敗
而大多數問題的核心是戰略問題，戰略布局完全對的時候，我們毫無抵抗力。
這意味着，你需要吸引那些能夠從各個關鍵角度全面解決問題的人，也就是具有宏大戰略眼光的人。
解決問題
你一旦從各個角度包圍了問題，那麼接下來就需要組織好各參與方的行動。
使命
你還需要一個意義重大、令人信服的使命。
一個讓大家哪怕在重壓之下也能為之奮鬥的共同目標。
結束
關鍵角度掌握的時候，就是戰略布局完成之時，而之後要靠使命感、改變世界的宣講，讓員工聽從指揮、能打勝仗，作風優良。
原創文章，作者：投稿專員，如若轉載，請註明出處：https://www.506064.com/zh-hk/n/251156.html
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