「在職業規劃這件事上，你是願意成為企業的某個關鍵點位置上不可或缺的專用人才？還是願意成為大多數企業都適用的通用型人才？」

在過去的五年里，我把這個問題拋給了我遇見的每一位求職者。

現在，我把這個問題拋給你，在規劃自己的職業路徑這件事上，你是願意成為通用型還是專用型人才？

對於今天的求職者也好，還是公司職員也好，職業規劃成為了職場中每個人幾乎必須面對的一個問題。

但根據我五年面試求職者的經驗來看，回答成為專用資源的求職者大多都是剛剛畢業踏入職場的「小白們」；那些擁有幾年工作經驗的求職者，則更希望成為企業的通用型人才。

而那些剛剛畢業就踏入職場的小夥伴對職業規劃這件事就更不夠重視，在他們的認知中「計劃是趕不上變化的」。

但做職業規劃的目的是什麼呢？

是為了在未來的每一步都走在自己的預期之內嗎？

或者，我們還可以說，職業規劃的作用是保證自己的職業長期路線和方針不變，並定期根據自身情況做自我小調整。

你對自己的職業規劃，決定了你未來職業方向的變化。

那麼，我們該如何規劃自己的職業路徑呢？或者說，你是該成為企業的專用資源還是通用資源？

01

專用資源和通用資源的區別

什麼才算是企業的專用資源和通用資源？

舉個例子，假設我是一位服裝設計師，那麼我的職業路線就局限於服裝設計行業，相比較同公司的保潔阿姨或者樓下保安來說，我的可選擇性就會比他們少許多。

假設我失業了，那麼我就只能去同類型的服裝設計公司上班；但如果保潔阿姨或者保安失業了，他們可選擇的餘地就會比我大許多。

在這個假設中，保潔、保安就是通用資源，而服裝設計就是專用資源。

在同一類工作中，專用型和通用型又有什麼分別呢？

但如果我們把服裝設計師同公司CEO相比，那麼CEO的局限性會更小，那麼CEO則是專用資源。

從這個意義上，我們可以得出一個結論：崗位需求程度越少，那麼該崗位就越值錢，這就是專用資源。

從宏觀職業種類分析，我們可以看出，你的職業越「專用」越「吃香」。

但與此同時，我們也知道公司CEO這一類的職務，並非天生，而是一個過程。因此，我們如果把同類型的求職者放在一起作為對比，結果反而會不同。

拿公司來說吧，作為同部門的同事，你們的職業都是相同。可能都是設計師、程序員、又或者是客服、銷售，從工作種類來說，你們都屬於同一類工作。

在同一類工作中，專用型和通用型又有什麼分別呢？

前面我們提到的是對於不同職業間的區別。但在同一類職業中，更為有競爭力的是通用型資源。

這是為什麼？

02

通用型人才比專用型人才更受職場歡迎

現代大學教育中，有個詞彙成為近幾年來非常流行的教育理念。叫做通識教育。

什麼叫做通識教育呢？通識教育，簡單來說就是跨學科的融合和交互。而通識教育的興起，也正是滿足了日益新興化的現代職場需求。

換句話說，在現代職場，對於跨學科知識類的人才的要求越來越多，才催生了大學通識教育的興起。

舉個例子。傳統公司崗位，更多在乎的是你該專業技能是否精深和獨到。但隨着現代新興互聯網等行業的發展，公司也越來越不滿足於「專用型」人才。

學運營的，至少要懂點心理學，從用戶需求點出發。做金融的，也越來越離不開傳統的經濟學知識。而對銷售崗位來說，情商、人際心理等知識更是不可或缺的點。

職業規劃，成為一個「通才」

這背後所體現的，除了企業的競爭在加劇，導致對人才的技能要求越來越多之外，也體現了「分工」所帶來的人員效能越大越好。

也就是說，從過去的要求你1+1=2到現在的要求你1+1＞2。

你會得越多，你在職場的競爭力就相應得越高。

需要很精通的專業技能嗎？也並不一定，做到百分之八十，遠比你做到百分百要容易簡單得多。

當我們明白了這一點，對於職業規劃，就會有一個更為清晰的認知。

03

職業規劃，成為一個「通才」

現在或許你知道了，一個好的職業規劃應該是朝着「通才」的方向去的。

但具體來說，應該怎麼做？

一個標準：相關性。

通才絕非盲目地學習或者朝着眾多「目標」前進，通才的意義是以你的職業或專業為中心，散發學習那些具有相關性的學科或者技能。

假設你是一位客服或者編輯人員，那麼去學習編程可能就不是一件好的職業規劃路線。為什麼？因為這跟你原本的路線相差太遠。

除非你摒棄原本的職業路線，以編程為中心，那麼你就可以考慮學習編程。

換句話說，如果你下定決心在互聯網行業紮根，那麼相關的行業知識和互聯網商業模式，這就是你應該考慮的點，而非把過多目光放在傳統行業。

我的建議是，在做未來三到五年的職業規劃的時候，最好列一張紙，在紙上寫下與你目前崗位的相關性條件，並從中選擇兩到三條優勢最大的技能學習。

我的最終目標是什麼？成為經理？或者是拿到多少年薪？與之對應的有哪些技能優勢能夠幫助到我？我應該如何選擇，才能實現價值最大化？

這些，都是一份好的職業規劃應該去思考的問題。

傳統職業規劃，一般都是自己給自己下目標，但到了關鍵量化這一步，我們大多數人就犯難。因為不管是努力也好，還是每日調整自己的工作時間也好，我們很難去抓住這個量化的「效果」到底如何。

而以通才為背景所設立的職業規劃，它的好處就在於，能夠跳脫我們的思維，不僵化在某個具體的點上。而是跳出來看待自己的目標，並把其他「相關性」條件納入其中，從而加大我們對最終職業目標的成功率。

當然，職業規劃所涵蓋以及可使用的方法眾多，其中又以性格和知識技能所佔比重最重。但我們去掉傳統的職業規劃方法，從通才和專才兩點出發，也能給我們一個不一樣的視角去看待職業規劃。

不被自己的思維盲點所僵化，跳脫髮散自己的思維，往往也能有着奇效。

而當下這個複雜多變的職場，對通才型職員，也顯得更為友好。

「手眼通天」既是一件難事，也是一件幸事。