在一個沒有什麼是真正新鮮的世界裏，創新意味着什麼？它可能是世界上從未見過的產品，也可能意味着你和你的團隊嘗試以前從未做過的事。經典教材《創新必讀12篇》曾對創新做出過如下定義：所謂創新是指將想法或創意轉化為創造價值或客戶願意支付的商品或服務的過程。一個新想法必須能夠以經濟的成本進行複製，並且必須滿足特定的需求才能被稱之為創新。

那麼，管理者如何培養創新思維能力？以下是些可行建議。

以身作則，學習創新方面的知識

管理者可以通過閱讀類似《創新必讀12篇》（注意該書僅可從其官網獲得）一類的書籍來學習創新方面的知識。要想在企業內鼓勵和培養創新思維，則管理者自己一定要是第一個深諳創新之道的那個人。除此之外，管理者還可以通過與有過推動創新項目經驗的前輩多多交流來學習創新方面的專業知識。

僱用價值觀相同的人

沒有合適的人，你就無法培養創新。請在一開始就考慮尋找具備以下特徵的員工：

有求知慾的人。

你是否一直在努力了解更多？問題的答案是否會導致更多問題？選擇提出超越公司網站信息的問題的候選人，並探討與以下相關的更深層次的問題：公司的願景和價值觀、客戶、文化和更好地開展業務的方式。

可以舉例說明他們曾經有過創新或冒險經歷的人。

傾向於違背或徹底打破規則的人通常是最具創新性的（只要他們在決定打破哪些規則時使用了良好的判斷力）。我們要尋找的是曾在小公司工作、經營自己的企業並為更大的挑戰和機遇換過工作的人。我們要尋找有嘗試新企業和項目故事的人——無論是在工作中還是在自己的業務時間裏。如果你的團隊不願意走出他們的舒適區，或者他們拒絕挑戰最佳實踐，那麼也就不可能有創新。

促進挑戰和變革

營造一個重視挑戰性想法的環境。

你的團隊應該隨時挑戰正在進行的行動和決策，以幫助公司進一步實現其業務目標並為客戶提供最佳服務。這是屬於每個團隊成員的重要工作。如果每個人都坐在會議上點頭表示同意，而他們真的在想的卻是「這是一個糟糕的主意！」你就錯失了改進和創新的機會。我們的核心價值觀之一是「勇於改變」。重要的是，我們始終挑戰自己，為我們的客戶做到絕對最好，即使這需要（有時是困難的）改變。

鼓勵每一個挑戰都伴隨着更好的想法或解決方案。

不過，我們不要急於挑戰。在某事上戳破洞很容易，但想出一個更好的提議卻要困難得多。鼓勵團隊成員批判性地思考他們的挑戰，包括在對話中提出自己的想法和建議。

始終保持學習，鼓勵交叉學習。

正如在《創新必讀12篇》中所示的那樣，成功的創新者會從他們周圍世界的不同方面建立聯繫。要建立這些聯繫，你需要尋找新的體驗。閱讀小說作品，聽 TED 演講，參加一個你不認識任何人的社交活動。問問自己，「我可以從其他行業中學到什麼，可以扭轉並應用於我自己的行業？」

學習來自榜樣，而不是政策。

領導者需要展示他們如何在自己的工作學習創新並引導其他員工一起來學習創新。分享對你有幫助的參考資料或者是對你有啟發的文章的鏈接。將閱讀材料放在人們的辦公桌上，或者讓員工自由購買他們想要的任何書籍，以幫助他們完成工作。允許和鼓勵人們通過學習進行創新。

允許冒險和犯錯誤

從公司成立初期開始，管理團隊就需要制定相互原諒錯誤的協議。儘管你可能付出了最大的努力，但當你在進入未知領域時，犯規是不可避免的。同樣，如果你的團隊成員害怕因抓住某個機會而受到報復，那麼進展就會放緩。當好的意圖沒有產生好的結果時，尋找積極的方法來分析哪裡出了問題以及如何改進。不要懲罰失敗者。承認努力並獎勵那些從錯誤中學習並隨着時間的推移而改進的人。