DOE是6SIGMA管理中的質量工具，6SIGMA管理是世界許多著名大企業追求的一個目標，通過質量管理的綜合提升，使企業的管理水平達到一個很高的層次。
如果檢測到你的項目中有多少缺_陷，就可以找出如何系統地減少缺_陷，使項目盡量完美的方法。一個企業要想達到六西格瑪標準，那麼它的出錯率不能超過百萬分之3.4。
六西格瑪（Six Sigma）在20世紀90年代中期開始被GE從一種全面質量管理方法演變成為一個高度有效的企業流程設計、改善和優化的技術，並提供了一系列同等地適用於設計、生產和服務的新產品開發工具。
這是民航、核電等重要企業及所有想成為世界_級大企業永續追求的目標。國內一般的企業只2或3SIGMA水平左右。天行健諮詢專註於國內企業管理先進技術的研究與開發，服務客戶遍布全國各地，為客戶提供專業的六西格瑪管理、精益六西格瑪、六西格瑪設計（DFSS）、六西格瑪工具、triz創新技術、精益生產管理等六西格瑪項目輔_導諮詢、 公開課培訓、企業內訓服務。
6SIGMA管理主要強調的對一個企業來講，最重要的是二件事：提高質量、降低成本，而要達到這個目標，就要找到管理中的各個關鍵點，用80%的精力，去解決20%的排在前列的重要的問題。
而DOE指的是DOE實驗，如果一時找到某個項目的關鍵因子（因子有幾個，不能確定哪個是關鍵），可通過做實驗，收集數據，然後找出其中的關鍵因子，進行解決。DOE實驗收集到數據後，有專門的軟件minitable可進行計算，展示出圖表及函數，可找到關鍵因子。DOE（DESIGN OF EXPERIMENT試驗設計）在質量控制的整個過程中扮演了非常重要的角色，它是我們產品質量提高，工藝流程改善的重要保證。
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