產品列表是一個產品的源泉，決定了產品的發展方向，對於產品迭代和未來發展十分重要，那麼做好一個產品列表該如何考慮呢？
一、產品列表首先要做最有價值的工作。
做產品的最終目的是為公司和用戶創造價值，一個需求如果沒有價值就失去了做需求的意義，所以首先以價值來判斷這個需求的優先級是必須的額，產品負責人應該考慮以價值、成本、知識和風險等正確的設定產品列表的順序，使高價值需求出現在產品列表的頂部，低價值的需求出現在底部。
二、產品需求列表是經過廣泛溝通的
產品經理和內外部利益干係人合作收集並定義PBI。產品經理應該結合開發團隊其他成員與利益干係人的意見和建議，最終負責確定和管理工作順序，並採取產品列表—以按優先級排序—的形式傳遞給團隊和相關干係人。
三、產品需求列表需要不斷梳理和優化
產品列表需要不斷完善和優化，根據業務環境，團隊反饋等，產品經理定期梳理和優化產品列表。在每個迭代之前根據情況來確定和重新梳理需求列表，讓更有價值的需求得以快速實現，以便來給組織帶來價值和收益。
四、產品需求是需要經過評估的
產品經理還需要對產品列表每個條目評估每個條目的大小，條目的大小等同於成本，為了合理確定需求優先級，產品負責人需要知道需求的成本，產品負責人需要對需求大小有個初步估算。
原創文章，作者：投稿專員，如若轉載，請註明出處：https://www.506064.com/zh-hk/n/224840.html
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