講解項目管理三要素：項目管理軟件工具有哪些

大型系統的研發項目，往往需要解決多團隊協作、多項目並行、風險管理、進度管理，團隊效能管理等多方面的問題。一款優秀的項目管理工具，在這類複雜項目的管理跟進過程中，會起到至關重要的作用。那麼究竟怎樣的項目管理工具才能被稱之為適合大型系統開發的項目管理工具呢？或者說需要具備哪些產品能力呢？

結合大型企業實際需求的「 ONES Plan 項目集管理」

作為國內領先的研發管理解決方案提供商，ONES 憑藉專業的產品和服務能力，幫助小米、浪潮軟件、招商基金、貴州茅台、康佳等各行業的領軍企業實現高效研發管理，具備大型企業多項目管理的實戰經驗。其中，「ONES Plan 項目集管理」為中大型團隊的管理者提供了全局視角，可視化管理多項目進度及資源分配，有效提升了企業的研發管理效率。

「ONES Plan 項目集管理」着重提供以下能力：

提供項目集資源調配管理

提供項目集進度集中可視化管理

提供多維度人員工時統計管理

為中高層項目管理人員提供決策支持有哪些適合大型系統的項目開發管理工具？

ONES Plan 甘特圖有哪些適合大型系統的項目開發管理工具？

ONES Plan 工時統計

管理+協作，有效的企業敏捷規劃（EAP）

區別於通用協同的項目管理，大型企業的項目管理不僅僅是員工間的項目協同、文檔管理等常規工作，更是管理者對整體項目進行風險控制和人效提升。 ONES 認為「管理」+ 「協作」才最終可能幫助企業實現從戰略到產品的落地。

企業敏捷規劃(Eenterprise Agile Planning)來自於著名諮詢機構 Gartner 的「Magic Quadrant for Enterprise Agile Planning Tools」，是為了評估企業敏捷規劃發展的一種研究方法論和形象化工具。EAP 的提出，代表了以項目為中心的開發生命周期管理工具（ADLM）從傳統到敏捷的演變。有哪些適合大型系統的項目開發管理工具？