制約電子商務發展的因素有哪些

制約電子商務發展的八大因素!

一、崗位職責不清晰

很多人認為高級管理信息人才的短缺，怕培養新人成才

二、管理體系混亂

對於管理來說，個人還是覺得軍事化管理是很不錯的，比如說，下級犯錯，上一級批評，而不是越權限去批評!士兵犯錯，團長會去批評營長，營長會批評連長，連長會批評排長，排長會批評班長，班長在去批評士兵!看似很複雜，但是他們能形成一種威嚴，更是有戰鬥力的隊伍!

三、業務體系和操作流程混亂

業務體系大致分為營銷規劃、銷售平台、銷售進程管理、客戶服務管理、客戶關係管理、風險防範等等

四、監督體系不健全

監督體系這個是一個非常大的問題，如果一個企業能培養出一個對公司忠誠度非常高的人，是很大的碰見。對於企業來說，大的不談，個人覺得最好的方式就是兩個與兩個做搭檔，相互配合，相互監督。

五、薪酬激勵體系不健全

談到這個薪酬上，就是一個非常嚴肅的問題!一個人的能力，給多少錢干多少活，一個人領一千塊錢的工資，一個100萬項目投入，你敢給這個人去操作嗎?別人敢不敢，是領導的魄力，反正我是老闆我不敢這樣做。反過來，領導認為你這個人值多少錢，就給你多少錢，然後你覺得合適，那麼一拍即合就上崗!

六、考核獎懲制度不健全

無規矩不成方圓，沒有考核制度就沒有進步。現在大家都進入了社會，就要明白這個是弱肉強食的環境。這裡不是學校，我們不需要弄虛作假，我們要的是一個真正成績報告。在這裡，個人觀點是我們不是成績工程，我們是一個想要發展的企業，總是報喜不報憂的單位會被淘汰。套用有關人員的話，我們真真切切的落到實處。如果有人覺得這個考核獎懲制度不理解，歡迎私下交流探討。

七、財務體系不健全

財務管理可是一個公司的發展命脈，小到上面談的員工工資發放，大到你公司發展到一定程度之時，可以上市申報。假如你公司還不具備上市，還缺那麼一小部分之時，可以找同樣的公司在財務上做手腳，一起上市。具體操作細節以後有機會在寫出來!

八、團隊執行力差

團隊的建立也不是一個很容易打造出來的，這個需要的是一個整體配合，還有要大量時間去實踐，去磨合出來的。用我們營銷團隊來說，從一開始的一百多人組建，到後期培養淘汰70多人，到如今20人的團隊。期間我們最主要的就是在培養一個執行力，淘汰沒有執行力的人。