中國企業為什麼要走出去 跨國併購

　加快實施「走出去」戰略，是我國在新一輪對外開放中的一項重要戰略決策。我國要積极參与經濟全球化、不斷增強綜合國力，就必須順應世界經濟發展的趨勢，在繼續推進「引進來」戰略的同時，實施「走出去」戰略，在更大範圍、更廣領域、更高層次上參與國際經濟技術合作與競爭，更好地利用國內、國外兩個市場、兩種資源。「走出去」戰略的主體是企業，既包括國有企業，也包括民營企業，同時還包括混合所有制企業。這些企業內在的追求利潤的動機和外部不斷增強的競爭壓力，使得它們有參與國際跨國經營的動力和積極性。因而，「走出去」應當首先提高國際競爭力。
中國企業在走向國際化時，必須結合自身實際，從管理、技術、融資模式上有所創新，步步為營，吸收國內外先進的技術與管理經驗，注重企業文化的形成。第一，初期考慮在小規模市場中實施併購，待積累一定和相當的併購能力之後再進入較大規模的市場。第二，優先從合作夥伴中選擇併購對象。如果沒有合作夥伴就不要急於併購。第一步必須要做好內向國際化，與外國企業合作在國內市場上競爭。當合作夥伴較多時，收購機會出現的概率就大。第三，優先以獲取技術為收購目的，選擇規模實力相對較小、存在盈利狀況的業務為收購標的物。如果收購資產能達到目的就不必採取股權收購方式。第四，有效利用國際化專業團隊的能力，尤其是公共關係公司。還可考慮聯合其他機構，共同完成併購交易。第五，併購是一種必須親身歷練才能獲得的能力，穩定的核心人物是關鍵。這個人選必須在併購初期就確定並且全程主持、參與交易過程和交易後的經營管理。第六，要調動目標公司原高管人員的積極性（如升職為董事）。不要一味追求「主人」的感覺，把未經全球市場檢驗的中國企業「真經」傳至各地。