如何降低跨境出口電商運營成本？

一、人員配備上

「三個人干五個人的活，發四個人的工資」。很多賣家都感嘆，員工工資是開支的最大頭，但很多不錯的員工卻因為感覺工資低而離職了。於是，很多公司為了避免員工離職導致某個崗位中斷而有意無意的會多招一兩個人以備用，還美其名曰這些人是為了新業務開拓而準備。

比如，新人來了，再申請一個賬號等等，可如果不用心維護，要再多的賬號，也賺不到錢。所以，在賬號的數量上，我的建議是夠用就好，而在人員的配備上，可以適當的少那麼一兩個人，把每個在職的員工工作排足排滿，然後，把省下來的那一兩個人的工資分配到現有的人員身上，每個人拿到的薪資(提成)多了，幹勁也會更足，而對公司來說，成本不會增長，甚至可以更低一點。

二、辦公成本上

無需鋪張，夠用即可。當前的租金那麼貴，幾乎每年租金都要上一個新台階，很多賣家都感嘆，房東才是真正的老闆，辛辛苦苦一年下來，賺到的利潤幾乎全部交給房東了，也正是因為此，如果租辦公場地時，稍微節制一點，不盲目樂觀，不要租的場地很大暫時用不完還自我安慰「以後總能用得到」，租金上節省一些，一年下來，就不在少數。

三、供應商端

除了上述兩點對所有公司都適用的降低成本的建議之外，對於跨境電商賣家來說，因為營收的核心在於賣貨，所以，另外一個重要的成本在於貨物的成本，如果能夠在拿貨成本上有所降低，也可以節省不少，那該怎樣去節省呢?

為了節省拿貨成本，不妨從以下方面入手：前幾次小批量採購之後，隨着銷量的增長，在採購數量增漲時，要和供應商溝通，爭取獲得更低的價格，理由自然是，採購量大了，價格自然應該適當降一點;供應商這邊的價格一般還是好談的，單價不高的，可以向供應商提出1塊錢的優惠，爭取不到這麼多，5毛也可以，最最不濟的，總該給包郵吧，這些成本，一旦在某一次採購中爭取下來，也就等於為以後的每次採購爭取到了。

同時，賣家在運營中也不要只守着一家供應商，在和一家供應商合作的同時，要時不時的關注其他供應商的情況，如果有供應商給出更低的價格，要麼可以選擇其他供應商，要麼也可以以別的供應商的報價來向現有的供應商爭取優惠。

四、合理庫存或不做庫存

不做速賣通庫存當然是最省的，這樣就不需要租倉庫、上保險、佔用資金，但是這樣也有很大的風險，如果訂單供貨過程出現問題，很容易失掉客戶。<庫存管理的重要性>所以，最理想的狀態是做到合理庫存，這就需要你對行業、市場和自身的銷售情況有很深的認識。

對行業和市場的了解需要你平時做業務的積累和相關政策的關注，而自身銷售情況的掌控，可以藉助貿立方這樣的營銷自動化軟件，從大到你的企業每月銷售額，小到每個訂單賣了幾件商品，每個寶貝每個月賣了多少你都了如指掌，做庫存也就沒那麼難了。

五、使用倉儲代發貨

倉儲代發貨，是國際貨代公司依託自身倉儲、物流等方面的優勢，為贏得跨境電商賣家的支持，而開設的一項輔助增值業務。賣家將貨物存放到貨代公司的倉儲，作為臨時的存放點和發貨倉，當有訂單時，通過ERP系統在網上選擇物流渠道下單，實現即時發貨，縮短髮貨流程及提高物流時效的同時，又節省了倉儲費用和人力成本。