一個故事看懂ERP「企業erp系統是什麼」

如今，市場企業林立，出現了”僧多粥少”的局面，企業之間競爭壓力空前，不同於改革開放初期的賣方市場，現在供過於求，並且產品同質化嚴重，儼然成為了買方市場。為了在市場中立足，嶄露頭角，企業在發展和維護的過程中應用了各種各樣的方式。ERP系統就是其中之一。俗話說”磨刀不誤砍柴工”，讓我們一起梳理、了解一下企業的ERP系統。

1.什麼是ERP系統？

ERP系統是Enterprise Resource Planning的縮寫，即企業資源計劃，是指建立在信息技術基礎上，集信息技術與先進管理思想於一身，以系統化的管理思想，為企業員工及決策層提供決策手段的管理平台。它是從MRP（物料需求計劃）發展而來的新一代集成化管理信息系統，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理。它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈範圍去優化企業的資源，優化了現代企業的運行模式，反映了市場對企業合理調配資源的要求。它對於改善企業業務流程、提高企業核心競爭力具有顯著作用。

2.如何實施企業ERP系統？

（1）進行細緻的調研

“欲速則不達”，想要切實完整的了解企業業務的整體和細節，為企業提供切合實際、可執行的解決方案，就要在前期進行細緻的調查研究，發現企業存在問題和潛在項目風險。調研是為了後期工作更好地開展，而不是目的，不能為了調研而調研，要真正做到細緻、認真。

調研除了要細緻的了解企業業務，還需要關注企業，尤其是高層管理人員對項目的預期目標和管理重點，關注企業的特殊業務和需求。前者可以細化實施目標，並根據企業實際情況，合理提升或適當降低企業領導的項目預期，以便設立可達成的項目目標，有針對性的解決企業高層真正關心的問題;後者作為優化企業業務流程的主要切入點，必須體現在解決方案中，並且需要詳細的說明對現有業務進行了哪些調整和改變。