深入分析兩者間區別「產品經理項目經理區別」

有句話說“一入豪門深似海”，我想說“一入項目管理深似海”。以前覺得測試經理不光要懂各種技術，還要懂管理。可是當了項目經理以後，就像上了一個更大的舞台，看到了不一樣的世界。6年前同事跟我講測試人員轉成項目經理或者產品經理的時候，那叫一個羨慕，腦子裡想人家是怎麼做到的？

PM 可以是project manager（項目經理）也可以是（product manager）的縮寫。今天以我所在的公司為例，從工作內容，需要具備的能力，生命周期3個方面講講兩者的區別。

工作內容

項目經理是為項目負責，而產品經理是為產品代言，都是為了共同服務好客戶，為公司創造利潤。

項目經理同時負責一個或者多個項目。項目經理作為團隊leader，需要在時間、質量、成本間協調平衡，爭取用最小的投入實現項目的最大產出。十大管理領域和五大過程組就是入門的基本磚，但是更重要的是理論與實踐的結合，不斷迭代。如果你是轉行做項目經理的，建議前面做成功2個項目，為後面提升自信。項目是臨時性的，每個項目的難度也不一樣，會遇到形形色色的人，有時候也會充滿了挑戰。不是光有一腔熱情和無限責任心就能把工作做好，也得講究方式和方法。俗話說得好“自古深情留不住，總是套路得人心”。

產品經理的工作主要有傾聽用戶需求，進行需求分析；競品分析以及研究產品的發展趨勢；負責產品功能的定義、規劃和設計；協調各方資源在一定的時期內完成產品的研發和上線工作。當項目上有對產品的改進需求時，就需要2個pm(項目經理與產品經理)進行配合。

不是產品經理懂客戶需求就行，真正的項目中有的是定製開發，項目經理需要了解客戶的真實需求。項目中不一定有專門的需求分析人員。不管你是做項目經理還是產品經理，請一定要抓住客戶的需求。其實在工作和生活中都需要懂得對方的需求，這樣才會事半功倍。sketch，Axure，ppt 這些工具，項目經理和產品經理都必須掌握。

需要具備的能力

項目經理需要具備的能力：

1.專業的知識和技能

今天周末，特意回放了同事講的產品知識，刷新了我的三觀。不是產品經理會講產品，項目經理也需要熟悉自己公司的產品和行業知識。光有產品知識還不夠，敏捷開發的知識，軟件生命周期，專業的項目管理知識更是缺一不可。

2.領導力

項目經理必須具備一定的領導能力，激勵成員，鼓舞士氣，調動大家的積極性，齊心協力把項目做好。

3.執行力

項目是以成果為導向的，所以要求項目經理以及項目成員都必須具備很強的執行力。

4.溝通談判能力

項目經理大部分時間都在進行項目內外的溝通。溝通和談判能力是項目經理必須具備的。“大將無能，累死三軍”，需求沒弄清楚之前，不要盲目開工。能讓相關方滿意，也是項目經理的本事。

5.應變能力

項目中更注重知行合一。光有理論是不行的，光預見到風險是不行的，也得大事化小，小事化了。項目中會遇到各種大小問題，讓你防不勝防。不過我們也不能忘記未雨綢繆，提前規避風險。對項目實施過程中的問題及時跟蹤記錄反饋，需要具備應變能力，快速解決問題。

產品經理需要具備的能力

1.定位能力

對於一款產品，首先做好定位。市場如何？有哪些競品？目標用戶是誰？從哪些方面解決客戶的痛點？

2.需求調研

調研不僅僅是與客戶進行一對一的面對面交流，也可以通過與市場人員，技術人員，論壇等多種形式了解，還可以把自己當成客戶，來思考產品。

3.設計能力：

設計是產品經理的基本功。設計分UE（用戶體驗設計）和UI（用戶界面設計）。UE重在交互和布局，不斷迭代。產品的設計重在功能設計，交互設計，頁面設計三塊。

4.溝通能力

產品經理不僅是高智商，也應該是高情商的人。需要與領導溝通，獲得最大的資源與支持。部門間的協調，推進產品進度。其實不光產品經理需要“雙高”，項目經理也需要高智商和高情商，而且最好有高逆商，遇到問題，迎難而上，迎刃而解。

生命周期不同

項目是臨時性的，一次性的努力。理論上項目開發完成交付給客戶就算項目結束了，我們公司客戶成功經理會一直跟進這個項目，繼續挖掘二期和三期的需求，也會進行維護工作。

產品是持續的，上線後會不斷迭代，收集市場的反饋和用戶的需求，為下一次升級做準備。只要產品生命周期沒結束，會一直迭代下去。

結束語

有人說產品經理靠想：做正確的事 而 項目經理靠做，把事做正確。我覺得工作乃至生活的舞台上：都需要想正確的事，做正確的事。否則南轅北轍或者事倍功半。