詳解其含義「什麼是執行力的三要素什麼是執行力的定義」

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班組長能力提升—執行力

如何才能提高執行力?29頁中基層管理執行力提升,執行力的三要素
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定義

執行就是將目標轉化為結果的行動!

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執行力的三要素

目標

行動

結果

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人生的七大目標領域

事業 、財富、家庭、學習、人際、健康、貢獻

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行動

目標如果不轉化為關鍵行動措施,完成目標就是一句空話!

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故事總結

坐而言,不如起而行;

光說不做,沒有結果;

光想不做,沒有結果。

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什麼是結果?

結果是用來交換的!

結果體現為一種價值。沒有價值的東西就不是

結果,僅僅是假象,越是巨大,越是浪費!

所有的價值體現在“交換”中。所以,結果是

一種“滿足了客戶價值”的產出!

客戶, 既是包括了外部客戶,也包括了內部客戶

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結果定義的三個不等式

態度≠結果

職責≠結果

任務≠結果

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態度不等於結果

做為一個員工,可能會經常說這句話:“我沒功勞也有苦勞,為什麼對我這麼不公平?”或“我已經盡最大努力了。”覺行自己很委屈。試問:有一個企業的員工工作態度非常好,每天上班都是第一個到,每天下班都是最後一個走,而且每天上班都是埋頭苦幹,但工作質量都不達標,那麼你覺得這個員工合格嗎?他有沒有給公司和他人提供具有明確價值的結果呢?答案是肯定的,沒有。如果每一個員工都是只求苦勞,不求功勞,試問:這個企業還能長期發展下去嗎?

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