提到“南極人”這個商標，在大家的印象中就是一家賣內衣的。其實不然，我們通過淘寶搜索會發現南極人的牌子還包括泡腳桶、暖寶寶等物品，商標使用範圍多到無法想象。大量的商品，都是打着南極人的商標在出售商品，讓人不禁懷疑除了內衣商標，其他商標大概是假的。
但其實，這些商標都是真的。
南極人現在是將商標賣出去，並不負責生產商品。換句話說，南極人現在的大部分盈利全靠出賣商標。南極人這家公司成立於1997年，最初的主營業務是出售保暖內衣，當時的南極人憑藉內衣取得了國內最早生產內衣公司之一的標籤，如今已經過去了22年的時間，南極人的業務範圍越做越大，涉足鞋類、戶外、家電等9大品類，南極人商標使用範圍大幅度提升。
雖然南極人的牌子越來越響，但卻不是像其他商標一樣流芳百世，美名永傳，原因是南極人在2008年之後，就已經轉變了自己的經營模式，迅速而果斷地把自己建立的11年流水線砍掉，從此不再生產產品，而是專心打造自己的品牌，利用品牌效應，創造一條品牌溢價道路，搖身一變吊牌廠家。
在現存的服裝行業中，吊牌與貼牌成為了主流趨勢。
“吊牌產品”就代表着生產商生產、生產商售賣、授權商提供商標；“貼牌產品”則是自己的品牌、自己賣、其他生產商負責生產，就比如蘋果公司的產品，就是蘋果提供自己的品牌，讓富士康等公司生產，蘋果公司沒有自己的工廠。
兩種不同的模式，各有利弊。但是相比於貼牌，顯然吊牌產品的經營模式更加粗暴，牟取暴利的手法更加直接。“吊牌授權商”不需要提供售後等服務，只需要將自己的商標提供給有需求的生產商，坐等拿錢就好。
因此，南極人在激烈的市場競爭中，選擇這種快速打法也就情有可原了。
從2008年以後，南極人憑藉自己的中國馳名商標、中國名牌等許多光環，吸引眾多商家前來合作。2010年，南極人公司實現了轉型，正式開啟電商服務；此後南極人公司一方面打造產品生態鏈；一方面又積極收購新的品牌，利用互聯網渠道向客戶提供營銷服務。
在互聯網快速普及的時代，南極人早就將自己的“老本行”拋在腦後。面對慕名前來的合作商，南極人公司可謂來者不拒。
2019年4月26日，南極電商發布了2018年年報，總營收33.53億元，凈利潤8.87億元。這其中，品牌綜合服務業務營收9億元，毛利率高達94.11%；經銷商品牌授權業務總營收3385.55萬，毛利率高達96.52%。值得一提的是，這兩項業務佔總利潤比例高達76.14%，南極電商的超過四分之三的利潤是要依靠品牌服務業務的支持。
南極人的品牌服務業務到底是什麼？
南極電商的公告中給出了解釋。簡言之就是授權與產業鏈服務——從研發生產到客服包裝、質量把控再到廣告營銷，南極電商為授權供應商與經銷商提供了專業的一條龍服務。南極人提供服務，必然不能夠白提供，需要回報。
一般而言，供應商會拿出相當於GMV（相關電商平台的成交金額）的3%-6%左右作為服務費。按照南極電商2018年的年報數據，我們估計南極電商去年的品牌服務費在6億元-12億元區間。
俗話說：“樹大招風”。南極人秉持着來者是客的態度，讓南極人的營收業績步步高升，同時也讓南極人品牌負面新聞接踵而至。
直至2018年年底，南極電商的經銷商店鋪多達5535家，覆蓋天貓、淘寶、京東、蘇寧、唯品會、拼多多等多個大眾熟知的電商平台。南極人雖然與眾多經銷商和供應商合作，但是南極人的資格審查卻不嚴格，導致南極人口碑逐年下滑。
從2018年年初至今，南極人至少14次被相關部門拉進黑名單。原因則是很多無牌商品質量不合格，但是貼上了南極人的商標，變成了名牌產品。產品的利潤瞬間上漲，對供應商而言，是一件獲取巨額利潤的好事，對消費者而言，卻是受到了欺騙，三無產品的安全性誰來負責？
所以，從短期來看，南極人的“吊牌”商業模式很成功；但是從長期考慮，這種賺錢方式必然會讓南極人的品牌透支，也會讓許多使用南極人商標合格商家被迫退出市場，進而出現“劣幣驅逐良幣”的現象，整個市場最終留下的只是那些不合格生廠商。屆時，南極人的商譽價值也將一落千丈。
根據2018年南極電商公告，未來將持續豐富品牌矩陣的內涵，包括保持現有品牌數量的同時適當增加適合公司運營的品牌，橫向和縱向豐富產品類目內涵，進一步提升產品的性價比。可以看出南極電商想要擴寬產品範圍，但是南極電商並沒有提及提高合作商准入門檻、終止不良商家合作協議等措施。在保暖內衣出現問題後，南極電商如果仍然沒有大的改變，那麼南極電商想要持續通過出售“吊牌”提高凈利潤，就會難上加難。
因此，作為消費者，在以後購買南極人商品時，最好不要盲目，而是要通過好評率、同行業評價等方式，提高甄別能力，切忌看到南極人的商標就認為值得信賴，否則使用之後，可能麻煩不斷。
原創文章，作者：投稿專員，如若轉載，請註明出處：https://www.506064.com/zh-hant/n/320661.html
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