今天要分享的這門課程是蘇引華老師的《總裁商業思維》，這門課程主要闡述了三大思維方式：產品思維、團隊思維、客戶思維！

其中產品思維解決的是如何賺錢（商業模式）的問題（賣什麼、怎麼賣、在哪裡賣）；

團隊思維解決的是如何分錢(分配機制）的問題（人，薪酬，考核，晉陞，願景，規則）

客戶思維解決的是如何收錢（營銷模式）的問題（不能靠能人，也不能靠神人，要靠業務流程）

蘇引華老師是大腦銀行的創始人兼董事長，經營大腦銀行8年，發展800多人的精英團隊，每年公司業績200%以上增長，利用企業自運營金三角系統打造產品，管理團隊解放自己。發行了書籍《在紅塵中修心》、《在紅塵中修行》、《設計你的人生》等。研究出版《思維》理論體系傳播出去為中小企業老闆所用，目前線下的培訓課程場場火爆。

下面將簡單分享其中的部分內容，如果你想學習這門課程，您可以私信回復【課程】或者評論區留言。

一、為什麼超越不了競爭對手

蘇老師認為一家企業超越不了競爭對手的一個主要原因是在一維的空間里去思考。比如你做火車從北京到上海，另外一個人也做火車從北京到上海，那麼他一定超越不了你。但是如果另外一個人做飛機，那結果就不一樣了。

做企業就做三件事

定戰略（什麼該做，什麼不該做）

搭班子（什麼人做什麼事）

流程（清晰流程標準執行）

二、企業的四種人

1 人財：能力好，態度好。

2 人材：能力差，態度好。

3 人才：能力強，態度差

3 人裁：能力差，態度差。

第4種人在企業或者在團隊里要堅決的淘汰掉，第3種人要看公司所處於不同的時期選擇性慎用，第2種人先培養，在選擇去留，第1種人是公司的核心力量要重點培養。

三、老闆的時間管理

1970年英國的一個城市平均每年會發生火災1000起，面對這麼高的失火率，政府不得不增加消防人員和消防設備。但是居高不下的火災又導致人民財產損失和人員傷亡引起社會的反響，這時候政府不得不想辦法去解決這個棘手的問題，這時候政府請了一個經濟學家去解決這個問題，經過這個經濟學家的實地拜訪，城市存在很老舊的線路和基礎設施並且沒有任何的防火災措施，這樣就找到了導致火災發生的最主要原因。回去之後這個經濟學家立馬給政府寫了一個工作報告，建議城市的易燃易爆場所和所有的關鍵建築都要配套滅火器同時對於老舊線路進行重新改造，結果第二年的火災率直接下降60%。

上面這個例子很明顯的可以看出重要且緊急（增加消防人員和消防設備）和重要不緊急（增加防火措施）哪個更重要。

四、就是論事客觀冷靜

這是成年人與小孩子的區別。將別人的意見、建議或抱怨視為批評或針對你個人權威的攻擊，是大錯特錯的。如果總認為所有事情都是專門針對你的，其他人將無法與你分享成功所需要的重要信息。當出現問題時，你將是最後一個知道的人；你為榜樣，追隨你的腳步：追求卓越，致力於自我發展及培養他人。當你因為自負而遭遇失敗的時候，人們只會幸災樂禍。

所以，在聽取他人的反饋時，要認真傾聽，並保持尊敬；心平氣和地考慮這些反饋，問自己這些意見是否有一定的道理。事實上，信息就是信息，與任何人無關。學會就事論事，客觀地看待事情，你也為下屬要如何對待他人的反饋樹立了榜樣。對於那些像小孩子一樣認為所有事情都是在針對自己，神經過敏的管理者，你會尊重他嗎?

如果能夠成為這樣的管理者，你的團隊就會為你赴湯蹈火。

五、用故事激勵團隊

作為管理者，首要任務是要建立一支高效的團隊。你心目中可能對一支高效率團隊有清晰的概念，這便是你的願景。通過引人入勝的故事，讓願景鮮活起來，使其變得清晰易懂，並幫助成員了解它。然後，鼓勵團隊成員各自提出實現這個願景的計劃，並給他們自由發揮的空間。
沒錯，提供指導，但不要插手一台在正常運轉的機器。讓他們用自己的想法和創造力開拓出一條實現願景的道路。如果真的能夠按照這種方式管理，你也許會成為所有人都想為之工作的管理者，因為他們會主動將自己的想法變成現實，並為此完全投入到工作中。

以上分享的是蘇引華的《總裁商業思維》的部分節選課程，轉發此文+私信回復【課程】領取這門課程的完整版。