競品分析的重要性
競品分析的步驟
建設品牌營銷網站的過程

一個初創企業要想充分了解市場，那麼做市場分析是少不了的，而競品分析，則是市場分析中的重要一步。具體操作起來就是先確定一個分析目標，再使用一系列的分析方法對市場上的競爭企業做一個客觀分析，找到自身優勢和缺陷，從而為企業下一步的市場策略提供參考建議。因此競品分析對於一個企業來說是非常重要的，它的重要性主要有以下幾點：

1.查找自身缺陷

因為只要是競爭產品，那說明在一定程度上受眾是類似的，所以當受眾更傾向於競品而不是你的產品時，你就要好好調研這到底是怎麼回事了。通過競品分析，你可以較為清晰地對比出產品的缺陷。

2.取長補短

競品分析不僅要分析更好的產品，也要分析更壞的或是一般的產品，分析好的產品目的是為了吸取優點；分析較為一般的產品可以了解為什麼該產品的市場地位不高，得出結論後你就可以引以為鑒，並改進自身產品。

3.戰略參考

競品分析的又一大意義在於可以為公司的戰略部門或決策層提供競爭對手的資訊，以便於制訂未來的產品策略，做出更好的運營規劃，對公司的市場營銷也有很重要的參考價值。

4.做出預警

一個企業在現階段發展好，不代表以後都可以一帆風順，要有危機意識，做到“居安思危”，競品分析，不只是分析同類型的產品，對可能威脅到企業發展的產品都應該做出競品分析，從而做出相應的改變，轉危為安。

看完了上文，競品分析的重要性已經不言而喻了，那麼一個好的競品分析報告是什麼樣呢？該如何去做呢？簡單地來說有以下步驟:

1.確定競品

可以先根據自己的產品定位確定產品的目標客戶都是誰，有哪些，然後再進行市場分析，確定一個較為準確的競品，也就是直接競品；再找到與直接競品相關或相似的產品也就是間接競品；還要留意潛在競品，這類競品雖然暫時不能威脅到你的企業，但是以後卻說不定，所以也要多加留意。基本上競品就主要分為這三種。

2.確定分析的範圍

這一步主要是指調查競品時的程度，競品的屬性、性價比、銷量、市場規模，競業分析；競品所屬的公司、地區，主要負責人；競品的受眾體驗、受眾認知等很多資訊都可以列為競品分析的範圍，分析的範圍越大、內容越多，競品分析的結果也就越準確。

（1）收集資訊

收集資訊主要可以採用問卷收集、採訪收集、也可以使用一個網站進行收集，比如你可以用“上線了”建立一個企業網站，採用“自定義表單”版塊來收集客戶反饋。

（2）資訊的整理與輸出（可使用SWOT方法）

當我們獲取資訊後，就一定要有深度地分析，這裡建議使用SWOT分析法， SWOT是四個英文單詞的縮寫：S，優勢（strength）；W劣勢（weakness）；O，機會（opportunity） T ，威脅（threat）。運用這種分析法對競品資訊進行整理和輸出可以對研究對象所處的情景進行系統、準確的研究，從而根據研究結果制定競品報告以及相應的發展戰略及對策等。

透過上述分析方法就可以做出一份還不錯的競品分析報告了，由此也可以較為準確地獲得產品在市場上的定位。

當我們獲得市場定位後，就需要通過一系列的營銷方案，吸引更多客戶。這種情況下，企業盡量要有一個自己的品牌營銷官網，因為網站的宣傳效果好，覆蓋範圍大，營銷也方便。那麼該如何建立一個品牌營銷網站呢？對於初創企業來說，盡量找簡單、快速的建站系統如「上線了」，提供內容豐富的網站模板，幾分鐘就能搭建好一個網頁了。這裡給大家簡單演示一下怎麼做：