雖然網上也搜到不少產品經理和產品運營經理區別的文章，但多數算不上深刻，且還有小部分是錯誤的，因此今天就來正一下視聽。

問題來源

產品經理求職過程中，經常會看到“產品運營經理”這樣的職位名稱，有時會不自覺的投遞簡歷，但投完後仔細閱讀職位介紹後才發現，這tm不是我擅長的事情呀！（還見過入職以後才發現的）

比如這個：

上面通篇關鍵詞是運營、活動、數據、熱點、效果等等，這職位明明就是運營，為什麼一定要加上“產品”二字？因為“產品”逼格更高嗎？！

其實，相對靠譜的產品運營經理的職位介紹應該是這樣的；

運營崗和產品運營崗的區別

字面上很簡單，就差了“產品”二字，而差別的精髓也在於此。

一般的來說，運營崗對量化KPI負責（如銷售額、營業額、日活等），但不對產品負責；產品運營崗不僅對量化KPI負責，還要對產品負責（上圖紅線標記）；

也就是說，運營崗並不負責設計和製造產品，只負責使用產品！

產品崗和產品運營崗的區別

同樣在字面上做理解，兩者差了“運營”二字；產品崗只對產品負責，負責設計和製造產品；產品運營崗不僅要對產品負責，還要對量化KPI負責，也就是說，設計生產製造使用一條龍！

更精確的說法是：

• 產品經理的KPI主要指標是基於產品的質量和實現產品的效率（完成工期）；
• 產品運營經理的KPI主要指標是基於量化運營數據；

為什麼存在產品+運營的職位呢？

為什麼會存在產品運營經理這樣一個身兼兩職的角色呢？不是分工細化效率更高嗎？不見得！

1、產品和運營的矛盾

當產品困境時，我們常會聽到兩個角色互懟，運營崗說產品做的不好，產品崗說運營做的不好；

當產品順境時，我們常會聽到兩個角色搶功，運營崗說是因為運營得當，產品崗說是需求把握精準；

好吧！角色合併！同一個人（同一個團隊）既做產品又做運營，看還怎麼掐！

2、省錢

在老闆的角度，如果一個人能幹兩個人的活，何樂不為呢？而且還不會打架！

3、業務的需要

好吧，我承認，以上兩條是開玩笑的（但確實是普遍存在的現象），產品運營崗存在的根本原因是業務的需要！

不是所有業務都是產品主導，也不是所有產品都需要無限創新，比如電商類企業，從需求、功能等角度來看，產品可挖掘的潛力並不很大（或沒有挖掘實力），而真正關注的是營業額！是銷售量！在這種情況下，產品經理在業務鏈中價值相對較低，因此，完全可以由一個角色完成產品崗和運營崗的雙職能！

所以，在這種環境中的產品運營經理，真正的職能重點還是運營！

如何選擇？

首先，嚴格意義上的產品經理，在求職過程中應避開產品運營經理的職位，因為該職位本質是運營不是產品（適合有產品經驗的運營人員）；

Tips：如果公司里有產品經理角色，而招聘的是“產品運營經理”，記住！不論職位介紹怎麼寫，這不是產品崗，是運營崗，！

其次，作為企業管理者，要明確：

1、公司是產品驅動，還是運營/銷售驅動？

2、如果必須要選一個的話，是更關注產品的用戶體驗，還是更關注營業額？

3、公司的產品是持續創新模式，還是複製競品就行？

明確了以上三個問題，就自然知道應該招產品經理+運營經理，還是只招聘產品運營經理！

最後

最後放個有意思的JD給大家瞅瞅，可在評論中留言，分析一下這企業到底想招個啥？