小社干過三年的產品經理，今天直接上乾貨，談談怎麼做好產品經理這個活。

產品經理，主要干下面三個活：提煉輸出需求文檔、設計頁面原型、和開發人員溝通實現需求。接下來就這三塊做分類總結。

一、怎麼才能輸出合格的需求文檔

產品經理首先對產品定位要有十分清晰的認知，這樣在功能設計，功能取捨時才有準則和依據，其次，把大的框架、模塊、運營思路總體先設計好，例如：入口、流程、場景、平台（PC還是手機），最後，重點是一定要把業務流程和業務邏輯寫清楚，一是方便自己畫原型圖時，不會畫漏。二是方便開發人員更好地理解功能的內涵。

寫需求文檔，首先要理好思路

二、怎麼樣才做好產品原型設計

1、首要思路：抄抄抄，說錯，是借鑒。要聰明地借鑒，抄別人好的地方。

用好的原型設計軟件Axure或墨刀，可以減少工作量。設計完一定要對照需求文檔過遍，看有沒有遺漏一些功能。

如果你實在不知道要怎麼借鑒的話，那建議你直接用今日頭條app上方的搜索框輸入，輸入關鍵詞搜索，在職場混，一定要學會有搜索功能！

直接用今日頭條app上方的搜索框輸入

2、其次，注意業務邏輯。

從系統角度說，業務邏輯更為重要。每個業務邏輯一定要從各個操作角色來分析，想通、想透。例如：每個角色的權限一定要明確，哪些模塊用戶是無權限操作的，模塊是隱藏還是提示無權限，管理員和用戶的關係；短信發送和微信發送的不同邏輯、導入是覆蓋還是不覆蓋，已生效到執行中的判定標準邏輯等等。

注意邏輯

3、最後，注意設計規範。

例如功能的完整，比如基本的增刪查改。設計新增的時候，就要同步考慮查看、修改、刪除三個配套功能。再比如頁面的規範：一是注意色調的統一，包括每個按鈕顏色、選中顏色等都要有一套規範的顏色方案。二是頁面的提示信息，提示內容的位置、提示時間的長短都要一套統一的定義。三是輸入框、展示框一定要考慮到內容多的時候要自帶滾動條等。文案規範：各個功能名稱文案的統一，不要有歧義等。表格規範：什麼時候用項目符號、什麼時候左對齊、什麼時候居中，什麼時候右對齊。

整齊規範很重要

三、怎麼和開發人員溝通

首先，是開發前的溝通。即設計原型實現前，一定要和前端和後端開發工程師開個會把需求文檔詳細溝通一遍，把每個功能點的設計和操作基本過一遍，這麼做，一是防止開發錯誤理解你的意思，否則返工很耗時間。二是溝通需求文檔有沒有技術難點，有沒有設計不合理的地方。

其次，是開發過程中溝通。事中溝通主要是把握開發進度。

最後，是開發完成後測試時候的溝通，關鍵是測試用例準備要充分。既要準備正常的用例，也要準備一些非常規用例用於邊界條件測試、暴力測試等用例，儘可能為測試提供便利條件。

注意溝通技巧

寫在最後

不管理乾產品經理，還是干其他工作，一定要把養成把自己的工作進行分類歸納的習慣，把每個工作步驟都總結出一套辦法，養成定期記錄總結的習慣，一段時間後，你就會發現，工作可以有條不紊了，自己的效率越來越高了，你的領導也越來越喜歡你了。