一.【三個準則】
NO.1思維導圖先行！
建議大家在做任何方案之前，一定要先在腦子裡簡單思考一下整體邏輯，列出大綱。
簡單說，整個方案的目錄和子標題都應該先用思維導圖的方式整理出來。
這個思維導圖會幫助你在做方案時不跑題，且思路清晰，效率更高。
No 2、拒絕沒有意義的內容
方案里的每一段內容，都應該為最終的推廣效果服務。
如果對制定推廣方案沒有指導意義，請果斷刪掉。
No 3、在方案內容沒有定稿前，不要着急優化視覺效果
如何實現更好的推廣效果才是方案的最終意義，如果內容不能實施落地，視覺效果再美麗，也只是花拳繡腿的假把式。
二.【黃金思維工具-1W2H】
前面有提到，我們在做方案之前一定要先簡單思考一下，做出一個思維導圖。那個這思考環節的方式就很重要了。怎麼思考？思考哪些維度？這個時候，請果斷拿出黃金思維工具吧~
策劃推廣方案=邏輯思維+創造力
其中邏輯思維的部分，就是指導我們不跑題的重要部分。一定要在做方案前明確推廣目標是什麼。
我問身邊的朋友做推廣方案的時候心裡想的推廣目標是什麼，他們大多是這樣回答我：要曝光，要流量，越多越好！
思考一下，這算是一個好的目標嗎？顯然不是！
首先這不是一個正確的目標
雖然我們日常工作中接觸的最多的是提高百度關鍵詞出價，引進更多流量，但我們是否有思考過引入的流量是否進行有效轉化？
畢竟，我們日常被折磨最多的是：怎麼才能讓今天有100個轉化訂單？
我們的目標是，解決如何實現一天100轉化訂單的問題。
而帶來更多流量，根本無助於解決每天訂單轉化任務
其次，這不是一個好的目標
一個正確的目標需要有一條正確的時間線和一個可以計量的數據結果
越多越好？老闆肯定是覺得越多越好，那越多越好是多少？老闆拍腦門來一個，那先實現一天13億次的點擊吧。
苦逼的市場人恐怕只能求渠道爸爸刷流量了吧？
所以按照黃金思維工具的邏輯是：第一步確定目標，第二步確定邏輯。
即做什麼和怎麼做的問題。
那麼如何做的更好，就是需要我們不斷嘗試來創造更多可能。
三.【具體該如何做？】
No 1、做什麼——確定推廣目標
想要做好工作，我們首先要學會將目標分解，並且數字化。
例如老闆說今年網絡推广部要實現5000萬個有效線索。
看左邊的方案，有時間節點，有每日各個渠道需要完成的具體任務量。
如果某一天沒有達標，知道從何排查，也知道落後多少進度，該如何有計劃性的追趕目標。
右邊的方案，什麼叫加大投放力度？
什麼時候該加大力度？
任務沒有完成，差在哪裡？怎麼補救？
在沒有具體數字做指導的時候，我們很容易因為失去目標，導致做事沒有目的性，出現問題時陷入迷茫。
原創文章，作者：投稿專員，如若轉載，請註明出處：https://www.506064.com/zh-hant/n/315549.html
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