基本職責及要求分析「產品經理兼職工作內容怎麼寫」

相信這是大多數還沒有做產品經理的人都想知道的話題。媒體賦予了產品經理這個角色太多”傳奇”的色彩,但是很多人會困惑:產品經理每天到底是做什麼的呢?這種生活到底是不是我喜歡的呢?

針對這個問題以自身的實例，說一下自己的看法，希望對大家有幫助。

我一直在問”產品經理，還是我曾經的夢想嗎?”

“產品經理是距離CEO最近的職位”這句話曾經是激勵我一心追求做產品的源動力。

5年產品經驗，先後任職於百度和京東的我，還會認同這句話嗎?

工作多年後，我對這句話有了新的認識。產品經理這個崗位本身是一個跟研發、 運營、設計、 測試等類似的普通崗位，沒有媒體宣傳的那麼神奇,依然是公司這個大的“機器”中一顆螺絲釘”。

所不同的是，你是一顆更加重要的“螺絲釘”， 其他的螺絲釘很難影響大局,但是你這顆螺絲釘”可能是一顆影響“機器’運轉方向的螺絲釘”。

而且因為產品經理是一個項目的信息匯 集中心，公司的戰略方向可能要比其他人更早的知道;也會天天跟運營/銷售開碰頭會議，所以公司的運營節奏，銷售數據都可能提前知悉，這些都是可以幫助產品快速成長的點。從這個角度來說，只要你足夠優秀,足夠努力，相比其他崗位,產品經理確實是個距離CEO最近的職位”。

所以，如果校招讓我重新選擇- -次， 我依然會只投遞產品經理崗，也算是‘最初的夢想”!

在我們可以心平氣和的接受“產品經理崗本質上也是一個普普通通的崗位”之後， 我說一下在京東產品經理的一天。

一、9: 30規劃自己一天的工作

到公司，給自己倒-杯水，開始在工位規劃一整天的工作。

在這要告誡各位產品經理:一定要合理分配時間!

大公司開會頻繁，很多人每天忙於大大小v小的會議不可自拔，晚上下班還要忙於回復各種郵件，而自己負責的產品卻沒有什麼起色。

我一般會先梳理下今天必須要自己做完的事情，列-個清單。然後看一下郵件中的會議邀約， 如果必須自己參加的重點標註出來;如果可以交給手下的產品或者實習生的，我-般直接交給他們去做， 有些事要學會充分信任同事，讓他們拿主意。

然後多給自己留一些時間完成自己的本職工作,構思產品的發展方向，研究產品路線圖,分析競爭對手,這些才是一個合格的產品經理重點要做好的事情。

二、9: 40產品組內晨會

在這個時間，各個產品經理會同步今天的工作內容。在這要告誡各位:當工作遇到難題的時候，-定要學會向上司借力!

每天的晨會都是跟上司溝通的好機會，如果工作中遇到自己實在解決不了的問題，注意:我說的是自己嘗試了所有的解決方案，但是依然沒有解決的問題，-定是擅於尋求上司的幫助。

比如我剛入職的時候協調一批優惠券作為測試，但是對方的產品經理極度不配合,我就找到自己的領導。我的領導由於跟優惠券的負責人關係比較好,發了一封郵件這個問題就解決 了。

三、10: 00項目組晨會

這個晨會組織者為產品經理，主要目的是同步項目進度，更新站板。

採用敏捷迭代的項目組應該會採用站板的形式來同步項目進度，需求池中有哪些功能待開發?哪些功能進度正常?哪些功能已經上線?哪些功能進度延期?等等- -目 瞭然。出現了什麼問題，需要誰去跟進很明確。

除了同步項目，我建議各位產品經理:多利用晨會的機會,傳播你的產品理念!

多向同事傳播你的產品理念，向大家描繪產品遠景，後期規劃;分享競品的最新動作，同步產品的反饋信息。

通過這種潛移默化的影響，讓大家不遺餘力的支持你。

四、10: 30 -12: 30 開始自己一天的工作

1、如果有昨晚或者今早還沒有回復的工作消息儘快回復-下，-定不要耽誤其他同事的工作進度;

2、如果有自己發起的會議,提前跟與會人員溝通,形成默契。

由於大部分互聯網公司實行彈性工作制，早上上班比較晚，所以大部分會議都在下午。如果有你自己發起的會議，-定要做到會前溝通。

在重要決策會議上，如果有人公開反對你的提議，你會非常被動。如果你在會議前，逐一與其他人聊聊， 了解每個人的立場，如果有不同意見，對症下藥及時化解，確保他們投贊成票，可以極大提升會議效率,也會避免剛才出現的場景。

五、12: 30-2: 00午飯和午休時間

這個時間就是跟同事聊聊明星八卦，聊聊各個產品的改版，打打遊戲。因為我們是在北辰世紀中心辦公，所以中午經常去奧森下面的商場吃飯，有一家烤魚周三半價，幾乎是每周三必去的一家店。

六、2: 00-7: 30 繼續一天的工作

3、如果有需要參加的會議，準時參加會議。在大公司參加任何會議都要做到:有選擇的據理力爭。

在大公司，多-個敵人不如多一個朋友。所以大公司里情商高的人一般混的更好。

如果你與同事意見不同，不要隨便發脾氣，除非這件事是原則問題或者對你們部門]特別重要，值得據理力爭。

不然在會上一定要注意自己的措辭，做到對事不對人，永遠不要把別人逼到死角，大家都是為了工作,要看的長遠。

4、如果最近有需求評審，完善一下原型圖與產品說明文檔。

在公司里什麼會讓你得到大家的認可與尊重?答案是:專業能力。

而原型圖和產品說明文檔是你產品方案的最終體現，也是大家評估自己專業能力的重要參考。所以一定要在原型圖上多花點時間打磨，盡量做到邏輯清晰，產品方案完備。

如果你是個初級產品經理做完之後可以找有經驗的產品經理幫你把把關; 如果你是個高級產品經理完成之後可以提前跟研發leader溝通，確保技術可行，達成一致, 這樣上評審會的時候就會很順利。

5、如果有正在進行中的項目，跟進下進度。

帶點小零食，去設計妹子那邊轉轉，可以多誇誇她周末拍的好看的照片;可以去研發小哥哥工位問問為什麼上次打球沒有去，並約一下下次一起游泳的時間，然後順便問一下項目進度。

最後，送大家幾句混大公司的“箴言”:

1、合理規劃自己的時間

2、學會向上司借力

3、學習潛移默化的傳播自己的產品理念

4、開會前,提前做好溝通工作

5、開會有選擇的據理力爭

6、仔細打磨自己的專業能力

7、學會分享信息，建立自己的人脈資源

8、遵守公司規章制度,不貪小便宜