李開復老師曾經說過：什麼職位是未來創業做CEO最好的“預科”？答案是產品經理。因為產品經理在產品、設計、市場、運營、技術、客戶維繫中都是核心角色。
那麼產品經理在日常中都在做些什麼呢？或許我們可以從百度、PM社區找到很多流程化的日程，諸如需求分析、產品規劃等，對這些流程化的工作，因為每個人的認識不同，理解也不盡相同。
1、需求分析
無論是無意中發現的痛點，還是特定項目的需求，總得是切實解決存在的問題，這樣產品才能落地，用戶才能接受。
2、產品規劃
這樣寫可能不合適，因為在產品前期市場調研分析過程中就摻雜着規劃的一些內容。我從網上看到不少人都說到了尋找目標客戶，進行用戶調研和畫像，在這個過程中，個人認為應該區分需求用戶、買單用戶，比如有朋友提起過將每年高考狀元的筆記統一收集，然後銷售，這就出現了需求用戶、買單用戶不同；針對老年人養老的項目也是如此，這樣在做產品規劃的過程中就要兼顧兩類客戶的關注點。
3、產品設計
對競品分析的報告，對於產品的競品選擇非常重要，個人認為還是找幾個同等量級的產品以及一個行業大佬產品進行分析，做到競品分析的層次性，避免盲目性。在產品的差異性和共同性中求均衡。
思維導圖、流程圖、原型圖沒什麼好說的，個人基本功的高低體現。
4、產品開發
需求文檔撰寫、項目評審、管理，與不善溝通的碼哥好好好好的溝通，控制好項目進度，跟進功能模塊的排期進度，日報、周報、問題、需求變更、延期、測試、上線……只有你想不到，沒有你碰不到的問題。
5、產品運營
產品上線推廣方案，反饋數據分析，方案調整，商務溝通合作……
絕對沒想象中的一杯咖啡，優哉游哉。
現在互聯網的快速發展，產品跨界整合已是正常現象，唉，累不死的PM！致敬
原創文章，作者：投稿專員，如若轉載，請註明出處：https://www.506064.com/zh-hant/n/315373.html
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