電商網站的經營如同企業的經營,都會有一個生命周期在,而企業主必須確實的了解自己所處的階段,才知道哪些經營指標是目前我們在經營電商網站時該注意的。

一般來說,企業生命周期分成四個階段:【投入期、成長期、成熟期、衰退期】,我們可以在這四個階段中分別從 用戶、營運、財務三種面向來初步衡量一個網站目前的狀況,以及後續該注意的發展方向,以下列出部分可參考指標:
投入期
用戶指標:一間網站在開始經營的時候,如果不是一間本來就有實體累積會員的店家,這時候最重要的任務,就是提升首次進入網站的人數量,以及新加入會員的人數即新增用戶。
營運指標:觀察網站的數據時,最重要的是讓流量能夠先持續成長,並搭配用戶指標,確認能持續有首次造訪的人,確保新會員數成長的機會,另外要開始監測用戶行為,品牌在網路上的知名度與知名度的趨勢變化。
財務指標:成立電商網站,賺錢絕對是一個重要的項目,但在投入期,我們不但要關注收入是否有提升,更重要的是,其中是由新會員創造的有多少?我們不單要找新會員,更重要的是讓這些新會員願意消費,若在一開始就都靠既有會員的消費來提升營收,那企業很快就會遇到成長的瓶頸。
成長期
用戶指標:當累積了一定的會員數量之後,要開始注意這些會員的回訪表現,如果大家回來網站卻都不願意停留,代表這些用戶將來流失的機率很高,對於正處在要高速成長的網站來說,會是一個很大的隱憂。
營運指標:經歷了初期的新會員招募後,我們要開始關注網站轉換率的表現,因為新訪客的轉換率本來就會遠低於舊訪客。所以當會員累積到一定程度時,轉換率變成是一個重要的指標,無論是從外部導入流量的轉換率,還是本身站內商品的轉換率,都會是要留意的重點。
財務指標:當網站流量持續成長的階段,營收能否跟着正成長絕對是一個重要指標。若能確保會員的瀏覽意願,而產品又是能夠產生銷售轉換的商品,這時候就能有效的推動營收持續成長。
成熟期
用戶指標:當網站的新會員招募進入放緩階段後,既有會員的重複回訪與回購變成是我們的重要課題,因此許多的企業會在這個階段進行【喚醒沉睡會員】活動,目的就是刺激他們能夠回來進行購買。
營運指標:想要網友持續的購買商品,就代表我們的商品也必須有所更新,才能刺激消費者產生購買。
財務指標:當業績較難有爆髮式成長時,對於費用的投入與回收,我們自然更需要斤斤計較,因為我們在接下來,會需要投入經費在其他的面向。
衰退期
用戶指標:當一間企業開始沒落衰退時,降低客戶的流失速度,會是這階段最重要的工作。
營運指標:還沒流失的客戶,我們要盡最大的能力去滿足他們,維持轉換率。
財務指標:即便客戶變少了,透過維持轉換率,我們仍有機會讓營收維持一定的水平。
事實上,沒有一間企業會希望自己走到衰退期這個階段,因此,國外很早就已經提出了【第二成長曲線】的概念,意思是當企業開始進入成熟期時,企業就應該要開始思考,可以透過什麼方式來幫助企業獲取再次成長的動能,有時會看到一些消息說某某企業跨足其他事業,擴張事業版圖,就是因為既有的領域已經在成長上遇到瓶頸,必須擴大領域才能提升業績。
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