產品經理的工作是要管理與其產品/服務線有關的所有大小事務，滿足顧客更高的要求，並且為企業提供長期的價值。因此在他的工作中有各種日常性、短期及長期的活動內容。在理想狀況下，日常活動構成產品經理的工作基礎，大約佔40％-55%的時間，短期活動佔20%-30%，其餘15％。25％則分配給長期策略性任務（當然，上述時間分配會因一年中不同的時節、該產品經理所管理的是新產品還是既有產品，以及其他各種因素所影響）。時間分配的理想比例應該是產品經理的努力目標。不幸的是，在現實狀況中產品經理往往花費太多時間在應急、“救火”，以致疏於策略規劃。時間管理對所有企業人員來說都是非常重要的事，產品經理也不例外，如下圖：

日常職責

登錄並更新“產品狀況簿”（product fact book）；
激勵銷售團隊及經銷商；
搜集營銷信息，包括競爭標杆（competitivebenchmark）、市場趨勢與機會、顧客期望等；
作為銷售、製造、研發等部門的溝通橋樑；
控制預算，實現銷售目標。

短期職責

就短期（譬如一個會計年度）看，產品經理的職責包括：

參與年度營銷計劃及預算編製。
與廣告部門/代理商合作以執行推廣策略。
協調舉辦貿易/商業展覽、大型會議。
啟動法規許可的相關工作。
參與新產品開發團隊。
有效預測及應對競爭對手的活動。
改進產品及（或）降低成本，以提升產品價值。’
建議產品線延伸方案。
參與產品刪減決策。

長期職責

就長期（策略角度）而言，產品經理的職責包括：

為產品制定長期競爭策略。
發掘新產品的機會。
對產品的變動、改善及介紹內容給出建議。

從過去的經驗來看，產品經理工作內容的差異程度，可以分為“消費性產品”與“企業對企業產品”兩種典型。消費性產品經理通常管理較少的產品，而將大量時間花在廣告和推廣上。其目標市場通常較大（大多在百萬以上），因此有較大的產品差異化空間。企業對企業產品經理則似乎比較深入產品或服務的科技領域，而且將大量時間花費在工程技術與銷售團隊上。

然而，上述兩種產品經理的差距正在逐漸縮小。消費性產品的市場細分化日益明顯，導致產品種類激增且同質性增加，而消費者感受到的產品特色與品質差異愈來愈少，於是價格成為決定購買的因素。隨着像沃爾瑪（Wal-Mart）、家居倉庫（Home Depot，以販售DIY家用產品著稱）與麥氏（Office Max）等大型零售商，或其他所謂的“品種殺手”（category killers）等大型專賣店的聲勢愈來愈大，商業交易的滿意度反而逐漸佔據決定性的影響因素——結果造成消費性產品經理花在銷售人員及交易（如零售商）身上的時間增多了。而在企業對企業產品方面，產品經理也發現他們的企業需要有廣告，而且必須在競爭對手日益增加的情況下，建立更穩固的市場地位——“市場”（相對於“產品”）知識成為產品差異化成功與否的決定性因素。