兩者間的不同處「用戶產品經理和商業產品經理的區別」

互聯網產品經理通常被分為兩類，一類是用戶產品經理，主要是負責滿足使用者的需求，核心目標就是讓用戶爽；還有一類叫做商業產品經理，他們的角色是幫助公司賺錢，可以說一個健康的公司一定要有商業產品經理，但是需要的人數卻比用戶產品經理少很多。

今天小編就聊聊商業和用戶產品經理的區別。

用戶產品經理五花八門，細分來說，又可以分為三類：

1、免費服務、功能，像是網易雲音樂、微信、手機百度，它們的用戶產品負責的是日活，用戶停留時長，說白了就是能夠佔用多少時間，這就是它們的流量。對這一類，用戶產品經常需要感性猜測用戶喜歡什麼，然後通過實驗去驗證，需要很強的代入感和同理心；

2、遊戲類，遊戲類也關注使用人數和時長，但它們優先靠用戶充值買裝備來賺錢，比如王者榮耀，這叫做前向收費，對於這類遊戲，產品經理除了考慮遊戲體驗、平衡性、還有如何鼓勵用戶充錢，大型遊戲的產品經理需要了解遊戲、玩遊戲、還有極大的耐心等待遊戲上線，至於如何讓用戶充錢，是不是有對應的商業產品經理，小編不太了解，但是小編猜測應該是沒有的；

3、電商類，電商通常靠抽成（比如淘寶）或者銷售（比如嚴選）賺錢，前者用戶產品經理本身也是創造收益的，但當流量比較大時，也會存在商業產品經理把流量價值最大化，電商領域，廣告對於自然結果的影響應該感觸最深；自我銷售的這類凌駕於用戶產品之上的是供應鏈，不多說了。

相比之下商業產品經理目標更明確，就是賺錢，更多的是理性的數據分析和實驗驗證，但是往往，商業產品經理服務的對象不只是用戶，還有客戶，說白了就是把合適的客戶推給對應的用戶，所以經常需要在二者之間做平衡。

用戶千千萬，對於不要錢的東西，用了也就用了，不爽走了就是，但是商業產品不一樣，你要對方花錢，就要對對方負責，所以商業產品經理的決策要更慎重，用戶對產品的容忍度更低。此外，商業產品經理還要面向一個重要的群體是銷售和客服。如果產品出現問題，會傷害客戶，客戶反饋傷害給客服和銷售，銷售會拒絕售賣，產品失去信任，惡性循環。