互聯網金融的主要業態包括電子支付、網絡借貸、股權眾籌融資、互聯網證券/基金、互聯網保險等，故而金融產品經理負責的也是這些，不過對於大部分產品經理來說，電子支付和P2P這兩類是認知度最高的。而傳統的產品經理主要是客戶端、網站、App等，所以就羅列出以下三條從事金融產品經理和傳統產品經理的區別：
金融可能是所有細分領域裡最為複雜的一個
跟“錢”有關的業務，在中國有很多政策法規紅線不能碰，有很多利益鏈動不得，有牌照要求，有直屬的監管部門，有風控，一切行為必須得合法合規。
首先是一行三會（中國人民銀行、中國銀行業監督管理委員會、中國證券監督管理委員會、中國保險監督管理委員會），其次才是國家互聯網信息辦公室。對於大部分互聯網產品來說，都要接受網管辦的監管，比如你亂做彈窗廣告，搞色情服務，網管辦就有人來查你。對於互聯網金融產品來說，一行三會對應的職能機構監管是最主要的，一旦發現違反合法合規的業務就會直接被取締。
對於產品人員來說，要在“合法合規+用戶需求+公司利益”三者之間找到平衡，這就需要產品/運營對政策法規和行業情況的了解程度要高。
面向的競爭對手不再僅僅是互聯網圈的對手
很多人覺得自從有了“互聯網+”的概念之後，好像所有的企業就分成了兩類：互聯網企業和傳統企業，按照三體里的降維打擊的說法，互聯網企業打傳統企業簡直是奧特曼打小怪獸。但是，在互聯網金融領域並非如此。
互聯網金融撼動傳統金融可沒那麼容易。大部分的傳統金融也都在轉型做互聯網+，屬於業務平移；而互聯網金融則是半空中直接起步。所以互聯網金融產品面對的競爭對手不再是互聯網圈的競品，因為大家都是在從傳統金融搶用戶，所以也會面臨傳統金融的阻攔，勢必會有競爭。
在挖掘用戶需求上對產品經理的要求更高
作為產品經理最重要的一點莫過於挖掘真實用戶需求與滿足需求。在互聯網金融領域，用戶對於實際利益的需求遠高於用戶體驗！
所以一個很有趣也很無奈的現象是：有些傳統老牌的競品，很難用很笨重，從用戶體驗的角度絕對是負分，但是就是有很多忠實用戶，因為用戶認為用競品能幫他們賺到錢，而你，只是純花哨好看，但沒啥用。
複雜的金融模型和算法都需要有專業的金融工程團隊做策略支撐，否則產品根本沒法用，這一點屬於內力，絕對不是能從競品里隨隨便便抄過來的。
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