雙豐收，掌閱的日子依舊不舒坦

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配圖來自Canva可畫

2020年突如其來的新冠疫情，打破了人們日常的生活節奏，也讓在線教育、短視頻、網絡文學等“宅經濟”產業迎來了快速發展，其中表現不錯的網文行業，更是受到了諸多互聯網巨頭的一致熱捧，字節跳動等互聯網巨頭更是親自下場，這也讓國內數字閱讀領域的競爭變得更加激烈。

面對眾多對手的競爭，掌閱科技憑藉多方面的努力，在強敵環伺的數字閱讀領域中殺出重圍，實現了營收、凈利潤的雙增長。

營收、凈利潤雙增長

日前，掌閱科技發布了2020年年報。報告期內，公司實現營業收入20.61億元，同比增長9.47%，實現歸屬於母公司股東凈利潤2.64億元，同比大幅增長64.07%。營業收入的增長主要與版權產品業務的增長有關；另外，得益於其運營的優化，其營業成本也同比減少了5.20%。而這一系列成績的取得，與其在多方面的努力是分不開的。

在運營方面，掌閱不斷提升數字閱讀相關的技術能力，為用戶提供高質量的服務，極大地提高了用戶滿意度，極大地提升了平台活躍用戶數。財報數據顯示，2020年度閱讀平台月活躍用戶數量達到1.6億。

掌閱還繼續強化版權內容優勢，積極拓展分發渠道，實現了版權收入的增長。掌閱通過向第三方互聯網平台、影視公司、遊戲公司輸出版權內容，實現了版權產品業務收入5.041億元，同比增長92.66%。版權業務的高增長，成為了拉動平台收入增長的重要引擎。

另外，掌閱科技還緊跟市場發展趨勢，積極拓展新業務。2020年，掌閱科技還先後進軍短視頻創作領域及K12教育（閱讀相關）行業，投資了從事教育圖書讀者服務業務的杭州雲梯科技有限公司，對主營青少年課外閱讀教育業務的山東約讀書房教育諮詢有限公司進行了增資，這些舉措都進一步豐富了其業務生態。

同時，它也在短視頻創作領域持續發力。2021年1月領投短視頻創作平台西安君悅網絡科技有限公司，布局IP產業鏈。公司通過短視頻創作平台，積累了大量粉絲，很好地提高了公司的競爭力。基於多方面舉措的成功，掌閱科技在過去一年裡取得了亮眼的成績。

多維度打造行業護城河

當然，在掌閱科技取得亮眼成績的背後，其在豐富平台內容、優化用戶體驗上做出的努力，也同樣功不可沒。

首先，掌閱借鑒國內發展模式發力海外業務，實現了用戶的穩定增長。公司專註於互聯網數字閱讀領域，憑藉良好的用戶體驗和先發優勢，深化同各大互聯網平台和手機廠商建立的合作關係，並通過拓展海外、教育、企業端用戶等方式來開拓公司用戶資源，使其用戶數量、人均閱讀時長都得到了明顯增長。

據其財報數據顯示，公司平均月活躍用戶數量達1.6億，並且用戶年齡結構趨於年輕化，90後用戶佔比達到了8成，其中00後佔比從2018年的28%提升至47.68%，成為平台第一大數字閱讀群體。

其次，公司還持續不斷地豐富優化平台的數字閱讀內容。掌閱擁有數字閱讀內容50多萬冊，且種類豐富，包括了圖書、雜誌、漫畫等多種類型。為了讓用戶享受高質量的正版閱讀，掌閱和上千家出版公司、文學網站建立了良好的合作關係，引入了大量優秀數字圖書內容如《毛澤東傳》、《鍾南山傳：蒼生在上》等；公司還為了豐富不同閱讀場景下的內容積累，引進了《心：稻和盛夫的一生囑託》、《候大利刑偵筆記》等20餘萬小時的有聲內容讀物。

同時，公司還大力發展“掌閱文學”內容孵化生態體系，累計簽約作者數萬名，通過挖掘、簽約、培養等方式不斷向數字閱讀市場輸送優質資源。

再者，掌閱積極進行技術創新。掌閱通過不斷優化產品細節、不斷進行技術創新，率先實現了3D仿真翻頁、護眼模式等產品應用，並且在文檔識別、轉化、續讀技術和數字閱讀內容的排版格式等方面形成了自己的技術優勢。

最後，出色的運營也為其平台的發展，提供了諸多助力。掌閱科技專註數字閱讀領域超過十年，擁有豐富的內容運營經驗，公司實行付費+免費相結合的運營模式，同時還通過大數據技術篩選優質內容，高效精準地將優質內容推送給用戶，形成了以內容挖掘和用戶行為為導向的數字閱讀運營體系。

公司針對用戶的閱讀行為，通過大數據分析和深度運營的開發能力，結合商業化增值與用戶特徵等因素搭建商業化平台，探索商業化增值效果與用戶閱讀行為的完美結合模式。利用這些差異化的優勢，掌閱在眾多強敵的夾擊中突出重圍，實現了營業收入和利潤收入的雙增長，成為數字閱讀領域的佼佼者。

前進之路仍不輕鬆

雖然掌閱在數字閱讀領域已經取得了不俗的成績，但那並不意味着掌閱已經立於不敗之地，與之相反，還有許多潛在的挑戰等着掌閱去面對。

第一，是激烈的行業競爭。隨着許多大型互聯網公司進軍數字閱讀行業，使得數字閱讀行業的競爭日益激烈。目前行業內除了有騰訊閱文以及阿里書旗等老對手之外，字節跳動旗下的番茄小說以及趣頭條旗下的米讀都競相加入了行業競爭，這就使得掌閱面臨的外部競爭更加激烈。

以付費閱讀起家的掌閱科技，在面對番茄小說，七貓小說等眾多免費閱讀平台的衝擊時，不得不改變原有運營模式，推出免費閱讀業務，實行免費+付費的運營模式以吸引用戶。從目前情況來看，掌閱科技面臨的這種競爭格局還將長期存在。

第二，數字閱讀內容面臨盜版侵權的風險。一方面國內民眾版權意識淡薄，導致內容侵權行為時有發生；另一方面，國內版權保護法規雖然較過去有了一些提升，但仍不夠全面，這就給一些盜版內容提供了可乘之機。基於這些因素來看，未來如何防範盜版風險仍然十分關鍵，畢竟這直接關係到掌閱營收的增長。

第三，新業務開拓的風險。開拓新業務的目的是提高市場競爭力，但由於行業、團隊經驗等多種因素的限制，新業務的開拓具有很大的不確定性。比如在短視頻領域，如今已經有了抖音、快手等明星App，在線教育領域更是有了學而思、猿輔導等知名企業橫亘在前，掌閱科技要想在這些領域突出重圍，也是非常不容易的。

隨着數字閱讀行業競爭的不斷加劇，整個行業的標準也會不斷抬高，守成不變的數字閱讀平台終將會被淘汰。因此從長遠來看，要想在競爭激烈的數字閱讀行業佔據一席之地，掌閱科技還要與時俱進、積極適應行業環境變化，才能保證其穩健發展。