財務的記賬模式發生了天翻地覆的變化，從過去的手工時代到會計電算化，從會計電算化到ERP，從ERP到財務共享服務中心。這是信息技術革命給財務帶來的福利，對財務管控與組織變革具有深遠影響，同樣對審計的影響也是重大的，通過審計軟件可以直接提取和調用財務系統的數據，大大提高了審計的效率。

說實話，現在手工記賬的時代基本成為過去，手工記賬效率低，憑證整理繁瑣，查賬對賬不方便。即使現在還有手工記賬，也是規模很小的單位，業務很少。會計電算化已經基本普及，會計電算化基本上對應總賬模塊和報表模塊。這兩個部分就能滿足一個企業的基本需求。對製造業企業來說，再加上一個固定資產模塊，基本上是一個標準配置。

目前國內流行的財務軟件有金蝶、用友等，每個軟件都有不同的版本，每個版本適合不同規模、類型的企業。從核算角度來說都能滿足企業的需求。

企業發展到一定階段和規模，有的企業開始進行信息化再造，啟動ERP。上線ERP面臨著選型問題，選擇國內的還是國外的？選擇成熟的一線品牌還是委託開發？這是一個艱難的選擇。還要權衡信息化變革的投入成本和預期的效果、效率。評估企業的管理成熟度與ERP的特點與屬性是否匹配？評估管理人員的管理能力、關鍵用戶的勝任能力是否與ERP的運行相匹配？如果這幾個問題沒有解決，即使ERP拍板上馬，也是草草了事，後患無窮。

哪個ERP更適合，應該從以下幾個方面討論：

一、價格

ERP的投入成本是企業首先考慮的因素，不是每個企業都能上得起SAP、Oracel，便宜的也得幾百萬。對一個規模不大的小企業來說，選擇SAP、Oracel無疑是一種負擔和累贅。SAP、Oracel的後期維護費用很高，而國內軟件的後期維護也是就國外的一個零頭。

二、周期

ERP是系統化管理工具，系統集成性高，對部門協作溝通的要求很高。對一個初創型的企業來說，上ERP的時機不是很成熟。當企業發展到一定規模和階段，企業的治理、流程、文化等日趨完善時，上ERP也不晚。

三、屬性

ERP產品的屬性也是選型要考慮的因素。國內的軟件和國外的軟件在架構、設計理念存在很大的差異。縱觀幾家ERP，SAP的系統集成性很高，而國內的軟件則有一定差距。

以用友為例，在應付模塊發票暫估與沖銷都要通過“材料採購”科目來過渡，比SAP多了一步。還有一點SAP在應付模塊，大多數憑證都是自動生成的（過賬），而用友則需要多個步驟進行制單記賬。

當然SAP在某些方面也存在欠缺，比如固定資產模塊的固定資產清單不顯示資產的數量、表格導出的格式不規範。還有一個就是SAP很多的後台配置由外部顧問完成，很多事情讓顧問牽着鼻子走，所以說培養內部顧問尤為重要。而國內軟件基本沒有這方面的問題，國內軟件的後台配置基本上都能自己解決，對顧問的依賴性沒有那麼高。