特許經營的本質特徵是什麼

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特許經營的本質特徵是什麼

特許經營是以特許經營權的轉讓為核心的一種經營方式。基本質特徵可從以下三個方面來理解：

1、特許經營是利用自己的專有技術與他人的資本相結合來擴張經營規模的一種商業發展模式。因此，特許經營是技術和品牌價值的擴張而不是資本的擴張。

2、特許經營是以經營管理權控制所有權的一種組織方式，被特許者投資特許加盟店並對店鋪擁有所有權，但該店鋪的最終管理權仍由特許者掌握。

3、成功的特許經營應該是雙贏模式，只有讓被特許者獲得比單體經營更多的利益，特許經營關係才能有效維持。

特許經營與直營連鎖的區別

特許經營與直營連鎖營的區別是：

1、產權構成不同。直營連鎖是指同一資本所有，由總部集中管理，共同開展經營活動的高度組織化的零售企業。同一資本所有是區別直營連鎖店與其他經營形式的關鍵，也是特許經營與連鎖經營本質上的差別。

2、管理模式不同。特許經營的核心是特許權的轉讓，特許者（總部）是轉讓方，被特許者（加盟店）是接受方，特許體系是通過特許者與被特許者簽訂特許合同形成的，各個加盟店的人事和財務關係是獨立的，特許者無權進行干涉。被特許者需要對特許者授予的特許權和提供的服務以某種形式支付報酬。而在直營連鎖經營中，總部對各分店擁有所有權，對分店經營中的各項具體事務均有決定權，分店經理作為總部的一名僱員，完全按總部意志行事。

3、涉及的經營領域不同。直營連鎖經營的範圍一般僅限於商業和服務業，而特許經營的範圍則寬廣得多，在製造業也被廣泛應用。

4、法律關係不同。在特許經營中，特許者和被特許者之間的關係是合同雙方當事人的關係，雙方的權利和義務在合同條款中有明確的規定。而直營連鎖不涉及這種合同（分店經理與總部的僱傭合同則另當別論），總部和分店之間的關係由公司內部的管理制度進行調整。

5、懺悔方式不同。特許經營通過招募獨立的企業和個人擴張體系，特許者不僅需要吸引潛在的被特許者，還需選擇被特許者，並為被特許者提供培訓和服務；通過直營連鎖擴大規模則要籌集足夠的資金，配備大批的管理人員。相比之下，特許經營利用他人資產擴大市場佔有率，所需資金較少，而直營連鎖的發展更易受到資金和人員的限制。

特許經營與代理、經銷的區別

代理人是根據他人授權，按他人意志行事的人。授權的範圍可能很小，只是完成兩三樣特定的工作，也可以通過普遍授權，使代理人擁有充分的行動權力。最根本的一點，代理人不是根據自己的意志行事，在第三方看來，代理人與授權人是沒有區別的，代理人的所說所做對授權人有完全的約束力。代理人和授權人雙方的權利義務在合同中有明確的規定，但第三方不用考慮這方面的問題。而在所有的特許合同中，雙方都要儘力保證不會有代理關係出現。事實上，特許合同中必須明確一點，被特許者不是特許者的代理人或夥伴，沒有權力代表特許者行事。合同要明確被特許者的身份，以便在同消費者打交道時不致發生混淆。

代理的概念和特許的概念一樣，經常被人錯誤地使用，尤其是在設計分銷體系的時候。分銷商包括所有的權獨立、財務自主的批發商和零售商，分銷商與製造商之間的關係是賣者和買者的關係，分銷商是完全獨立的商人。與代理商不同，分銷商的經營並不受給他分銷權的企業和個人的約束，他可以為許多製造商分銷產品。他的業務是他自己的業務，因此在他決定是否接受分銷合同的限制時，他所考慮的是自己的商業利益。分銷商用自己的錢買進產品，並承擔能否從銷售中得到足夠盈利的全部風險。買賣關係也可能出現在特許關係中，但這隻構成特許活動的一個方面，並不是特許經營的實質。